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对钻井队落实民主管理几点认识摘要：民主管理是企业管理的重要形式，是现代企业发挥员工主人翁作用的有效手段。在钻井队落实民主管理制度，是创建“四好”领导班子的必要要求，是保障员工参与钻井队管理，发挥其聪明才智，调动员工积极性，构建和谐钻井队的必然途径。 关键词：钻井队 民主管理 民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学地将管理思想进行传播，协调各组织各类行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理既符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理。而事实上它却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。钻井队作为我公司的最基层单位，如何落实民主管理既是创建“四好”领导班子的需要，又是构建和谐钻井队的需要。 一、在钻井队落实民主管理的必然性 民主管理是落实人本管理的必要要求。人作为生产中最关键、最核心、最积极的因素，是有情感有思维的。按照马斯洛的需要层次理论，钻井队的员工从事一项工作，不仅是为了生活，为了养家糊口这类生理需要，而且他也有被认可、被尊重的需要，即自我实现的需要。如本队遇到困难，采取合适的方式向群众问计，将达到集思广益、群策群力的目的。同时，这种民主的、互动式的管理方式，让员工感受到了被重视、被尊重，个人才能得到展示的自豪感和满足感。 落实钻井队民主管理是创建“四好”领导班子的有效方式和必然要求。总公司要求各钻井队建立民主议事规则，就是保障钻井队领导班子民主议事、集体决策、民主管理的制度保障。从近几年发生的违法违纪涉油品、涉及贵重钻井物资的案件来看，凡是爱搞“一言堂”的钻井队队长，或监督不到位的钻井队队长，最终都因为违法违规断送了自己的前程，也给单位造成了一定的损失。 落实钻井队民主管理是保障员工知情权、监督权的必然要求，也是调动员工参与管理的积极性和主动性的有效方式。凡是涉及钻井队的重要人事变动，比如岗位晋升、先进评选等，或者涉及员工薪酬分配、办公费、外购料、协调费等总公司定额划拨使用的各项办公费、员工的伙食补助、本队的油材料消耗等等，做到及时准确的公布，才能消除员工猜疑，保障员工知情权和监督权，也是保护干部政治生命的必要。 二、钻井队落实民主管理过程中存在的问题 为了钻井队落实民主管理，保障员工的知情权、监督权，鼓励员工积极参与民主管理，密切干群关系，构建和谐钻井队。总公司先后制定了相关制度，确保民主管理有制度可依。去年总公司又出台了《长庆钻井总公司厂务公开实施细则（试行）》（川庆长钻党发﹝2011﹞17号），这些制度都是为保障民主管理，落实“阳光工程”的举措。虽然近年来钻井队民主管理取得了较大的进步，但仍存在一些普遍性的问题。 一是队务公开仍然不够全面、细致，时效性也不高。比如由公司决定钻井队定额使用的专项费用，如办公费、招待费等，一般都是年底进行一次性公布，没有半年或阶段性公布。还有废旧物资处理台账都能建立，但规范性各队差别较大。 二是一些钻井队干部对队务公开的观念还没有转变，认识不到位。某些干部认为队务公开是员工对干部的不信任，是工作的一种负担。从近年来发生的一些举报和上访事件来看，有些事情反映属实，是干部有违法违纪行为；有些反映不实，实际上是由于队务公开不及时、不全面、解释不清楚等原因造成的。因此，钻井队干部必须转变观念，正确认识队务公开的重要性和必要性。队务公开是将本队需要公开的各项事务置于阳光之下，自觉置于群众的监督之下，是对干部个人政治前途的一种保护，是一种宣示干部清白的最好形式。 三是总公司、项目部和钻井队干部都应理性看待员工的举报和上访，既不要“神经过敏”，视为“洪水猛兽”，又不要漫不经心、推诿搪塞。应该采取及时、妥当的方式进行调查，公布事实真相以及做好善后处理。重视员工对各种问题的反映和举报，经查证反应的问题属实的，给予举报人相应的奖励；对那些捏造事实、捕风捉影式的反映问题的人员，一经查实，必须严肃处理，以儆效尤。近年来举报和反映问题的案件，对查证失实的没有正面的、高调的恢复当事人的声誉，也没有对诬陷者采取相关的处罚。既不利于维护干部形象，褒奖遵纪守法的干部，又不利于打击那些搬弄是非的人，这是今后党风廉政建设方面需要改进的地方。 三、现阶段落实钻井队民主管理的有效形式 职工代表大会是满足员工参与管理、表达个人主张和意愿，为钻井队生产经营出谋划策的最主要、最有效的方式。职工代表大会的组织需要注意几种倾向。一是团体妥协主义。香港城市大学曾对国人进行过一项调查，结果显示：西方人会通过四种方式解决矛盾，即对抗、回避、妥协和顺其