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并行工程在车灯产品设计自主研发中应用摘要 如今对于汽车顾客追求的是多样化和个性化，从而加剧了产品质量、功能外观的市场竞争，作为汽车不可或缺的零部件，车灯企业同时也面临了挑战。在国内，由于研发能力普遍较弱，必须不断形成有效的开发模式，才能使企业具备更多的竞争优势。 关键词 并行工程；车灯产品设计；自主研发 中图分类号U46 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）67-0105-02 1 并行工程的定义 1988年IDA发表了其研究结果，公布了著名的R-338研究报告，明确提出并行工程的思想，把并行工程定义为对产品及下游的生产及支持过程进行设计的系统方法，至今这一定义已被广泛接受。 2 实施并行工程的基本原则 2.1 以用户需求和顾客满意为前提 汽车车灯开发并行工程必须以用户需求和顾客满意为出发点，不断增进顾客的满意，才可能保持并增强自己的市场竞争力，才可能巩固更多的忠诚顾客、才能获得更多的客户价值，才能使企业拥有生存和发展的坚实基础。 2.2 以协作双赢为目的 车灯企业设计人员提前参与整车的前期设计，除了是整车厂的要求外，也是车灯公司通过进一步增加技术服务的方式来达到抢占市场的目的。因此，在这种双方互相需求的形势下，建立更加紧密的关系已经成为一个必然的趋势。 2.3 以不断更新的市场信息和技术经验积累为依托 市场信息和技术经验可谓是企业的两大法宝，依靠着两大关键因素，企业就能在多样化的市场中提高自身的竞争能力，在同行业中处于领先地位。在并行开发设计中要充分考虑和依托更新的市场信息和技术经验积累，才能提高开发新产品的综合质量。 3 并行工程的应用 开发一个新产品项目主要分成5个阶段，将并行工程运用到产品实现策划中去： 1）计划和确定项目阶段：并行工程工作重点是适应市场需求 （1）销售部进行市场调研、访谈的新产品背景信息、技术和质量要求及开发周期、费用等；（2）进行技术评审，包括：产品开发建议书、图纸/样件/数模/技术规范，应考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产品进行比较；（3）项目组长组建项目小组，确定开发周期、费用和关键时间节点。成员包括：技术、质量、市场、采购、生产、人力资源、财务等部门；（4）项目组长对小组成员的职责进行分配，识别各成员应具备的素质要求；（5）项目小组长依据关键时间节点，实施计划并负责阶段评审。 2）产品设计及开发阶段：并行工程工作重点是满足客户要求 （1）开发部确立设计的方向及目标，必须征得用户的同意，满足用户需求。以用户关注的项目开发周期、项目开发成本和预定的最优效果，作为开发产品的设计目标；（2）及时调整设计内容，缩短设计周期，以此优化设计流程、降低成本、缩短研制周期；（3）项目组长进行评审；（4）生准部安排制订样件计划。同时开发部确定特殊特性清单及内外制清单；生产部部确定过程特殊特性清单、流程；生技部确定设备、设施清单，制定新设备、设施要求 ；采购部进行供方开发；模具部确定工装模具，设定工装模具检具要求和计划；开发部编制产品保证计划、生准部编制样件控制计划；（5）生准部对样件计划中涉及的所有内容进行评审；（6）开发部负责设计验证、质保部配合实施；（7）项目组长负责评审样件测试结果是否满足顾客要求（设计验证）；（8）根据评审结果采取进一步改进措施；（9）顾客对样件进行测试、装车，未通过后按照设计流程进行重新评审；（10）顾客认可后项目组长负责评审设计输出并进行阶段总结。 3）样品试制阶段：并行工程工作重点是实现产品优化 （1）生产部编制试生产计划；（2）开发部负责产品重要度分级，提交采购部、质保部进行采购及检验；生产部负责场地平面布置图，识别物流流程、控制点和不合格品区域等，并会同质保部、采购部编制：试生产控制计划和作业指导文件，完成工装设计、制造、验证，整理清单及图纸；物流部负责包装标准、包装规范，确定 运输方式及储存方法；生技部负责设备操作指导书、设备维护计划等；质保部负责检验，首批检验认可（总）以及过程审核（产品、过程审核）。模具部负责模具检具设计、制造、验证计划，整理清单及图纸采购部负责供方选择和开发，采购检验指导，原材料、外协外构件首批检验认可。 4）产品过程确认阶段：并行工程工作重点是实现生产能力优化 （1）生产部按照试生产计划进行试生产；（2）项目组长对试生产过程进行确认，包括：MSA调查结果；设备能力、初始过程能力验证结果；循环时间分析结果；良品率调查结果；包装评价结果；工艺验证；（3）质保部按照试生产控制计划要求进行试生产样品测试；（4）生产部会同质保部、采购部等更新试生产计划得出生产控制计划；（5）项目组长负责提交PPAP文件；（