宁波波导股份有限公司企业文化分析和重塑(PPT 33页).ppt

;引言： 宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。公司位于浙江省宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。 中国入世以来，国内市场与国际市场竞争愈加激烈。波导股份有限公司能否在巩固国内市场的同时打入国际市场，要从其自身因素上改进，现在我们主要针对波导股份有限公司其企业文化方面存在的问题进行探讨。 ;一、项目背景;水平。2001年以来，波导通过与北京大学、浙江大学等高等学府联合办学等方式积极培养后续高级科研和管理人才。波导每年把销售收入的6%用于自主研发，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内一流水平，开发出了首款自主研发操作系统的智能手机，并形成了以多易随、女人星、傲仕三大子品牌为支撑，高中低端全线覆盖，彩屏、智能全系列发展的产品矩阵。公司建立了一套严谨、高效的质量保证体系，于1999年通过ISO9001质量管理体系认证，正积极推进ISO14001环境管理体系认证。波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户满意外观设计奖”和“用户满意功能创新奖”等大奖。2003年波导GSM手机被国家质量技术监督检验检疫总局授予“中国名牌”称号。同年当选手机行业“消费者首选第一品牌”。 ; 公司拥有覆盖全国的营销服务网络，设有41家分公司、400多个办事处、15000多家经销商，拥有近5万个零售终端以及配套的服务中心。该营销服务网也被中国媒体誉为“中华第一网”。2000－2003年，公司连续四年在国产品牌手机中保持产销量第一，2003年波导手机销量超过摩托罗拉、诺基亚，位居中国市场销量第一，并超越所有国际品牌实现中国市场占有率第一，从而打破了洋品牌在中国手机市场长达十年之久的垄断地位。 波导在保持国内领先的同时，开始积极进军国际市场，初步建立了海外营销网络，并积极地与欧美电信运营商合作.2004年5月，波导与西门子移动缔结“战略合作伙伴关系”。双方将在技术、销售和国 ;际市场开拓方面进行广泛合作。与此同时，波导也在积极拓展海外市场，并在香港、俄罗斯、印度等地设立了相应的办事机构，出口覆盖30余个国家和地区。 波导将始终坚持聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创国际名牌的发展战略，依托自身市场、生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球一流的通讯设备制造商，为成为服务于人类完美沟通的通讯精英而努力。 ;2.组织结构图;3.SWOT分析;（6）近期,波导第一款具有摄像功能的高端手机Ａ１５０以”傲士”这一全新的子品牌问世，这是波导继”女人星”，”多易随”两个子品牌之后推出的第三个子品牌。 ;;（1）目前国内手机的生产量非常大，随着市场的发展和竞争的加剧，国内手机企业的新产品上市速度越来越快，手机零部件的及时供应问题就显得非常突出。 （2）核心技术的缺乏和品牌竞争的弱势。 （3）进军欧美市场的压力。 （4）国外同行在中国市场的竞争十分激烈。 ;二、工作进程及安排;2.工作进程;企业文化综合分析 12月5日 第三阶段：企业文化定位与体系设计 12月6日—11日 企业文化体系构建 12月6日 精神文化体系设计 12月7日—9日 行为文化体系设计 形象文化体系设计 前期汇报及提交设计文本 12月11日 第四阶段：方案推广及实践指导 12月13日—15日 方案推广、时间指导 12月13日—15日;3.调查方法 (1)上网查询 (2)个人访谈 (3)问卷调查 问卷调查.doc;三、企业文化现状分析与解决;4.从波导公司的旧的核心理念，我们可以分析出，该公司的企业文化比较循规蹈矩，缺乏创新，进取的文化内容，这将直接影响企业文化的形成． 综上所述，波导公司现有的企业理念已不再适合处于重视创新与沟通的现代化企业．为了适应改革和创新相交汇的竞争市场．我们对波导公司的企业理念进行提炼．;波导公司企业理念重塑 ; 新的企业文化理念是根据波导公司现在的内部情况、外部所面临的竞争环境,在原有的核心理念基础上提炼的，新的