- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
◎ 人才聚合商——开发人才世界势在诸如软件 将更多的工作转包给自由职业者,这种趋
、 医疗卫生服务、专业服务和房
地产等部门蓄势待发,这些行业的企业可以很
容易地将工作分割为离散的任务,分包给独立承包商,然后
m镪一一 0一 再将其重新聚合到一起。
每月麦肯锡 ④ 从互动中汲取更多价值 促进隐含互动的技术工具 口维客、虚拟团队
慧 环境和视频会议系绱可能会变得和如今的计算机
一 样无处不在。随着企业学会使用这些工具,它
们将会发展管理创新——个人和团队通过互动而创造价值的更
明智、更快捷的方式—-_习 锭 它们的竞争对手很难复制的。
义 J;tnles M.Marlyika R oger P.1(oberts
Ka L.SpF;t~L1e
“未来存在f现在,只是不均匀地分布着。” ⑤ 将“自动化孤岛”连结起来实现自动化 为了使许多尚未利用计算机的重复性工作
通过麦 锡的调查和研究发现, , 企业仍然有着巨大的发展空间(特
有八种由技术支持的趋势在未米数年将帮助 别是在IT发展步伐较缓慢的行业和地区),并且
塑造企业和经济, 在将 “自动化孤岛”相互连接起来,从而使管理者和客户获
它们正在改变着很多市场和企业。 得尝试新事物的能力方面也有很大余地。
但光是技术本身很少能成为打开经济价值宝
库的钥匙,
只有当企业将技术与新的经营方式相结合 ◎ 生产与资产交付分离重新使用的组件 技术帮助企业将完整的系统分解为可以不断
时,它们才能创造真正的财富。 , 测量和计量每一组件的使用情
这8种商业技术趋势就是: 况,并以更小的增量有效地对这种使用计费,从
而更经济而有效地使用固~_57i产。例如,亚马逊(nma~on.corn)扩
展了其商业模式,让其他零售商使用它的物流和分销服务。
① 价值链的分散式刨新去获取在企业外部工作的创新者的才能 互联网及其相关技术给予企业全新的方式,
。 例如, ⑦ 向管理注入更多科学来利用这种信 皂爆炸 领先的企业正在采用一系列多样化的管理技术
仅在美国经济中,大约有12%的劳动活动可被更 。 #~(Google)通过—个内部市
具分散性和网络化的创新形式所改变——从减少涉及知识产 场来培育创新:一些员工提交创意,其他员工则决
权的法律和管理活动到重组或取消一些传统的研发工作。 定—项创意是否值得实施,或f电ff 鼯:愿意为该创意全时工作。
③ wjl【j式刨新如 消费者也可以与企业一起共同创造。例◎ 数据的聚合对称和决策者经常没有能力获得有关新的市场 “市场不完善”的常见因素包括:信息不
, 在线百科全书维基百科(Wikipedia)就可被视
为一种由其分散
文档评论(0)