从内控看成本控制.pdfVIP

圈lNTERNAL CoNTRoL 内部控制 www．dowodd．cn 对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说，掌握各个屡次的成本控制方法 就可以比较透彻地了 解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助 也有助于向管理卷提供更多有增 值作用的管理建议。 从内控看成本控制 文／麻蔚冰 无数从事企业管理和财务管理的专家学者 对此进行了长期深入的研究，但是在浩如烟海 的研究成本控制和实践介绍的资料中，笔者至 今尚未发现有从控制层次的角度讨论成本控制 问题的文章。根据笔者20多年来从事财务管理 和内控管理的实践经验，我认为成本控制应该 有控制层次问题。不同的成本控制层次，决定 了完全不同的控制和操作理念。许多企业在控 制成本方面之所以未能取得预期的效果，甚至 导致企业竞争失败，其中的一个重要原因就是 不分层次并错误地使用成本控制工具。 可以说，成本控制的工具非常多。广义地 分析，企业在运营过程中所使用的各种管理方 从广义的角度来看，成本控制是企业内部 法都可以看成是成本控制的工具。这里包括但 控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内 不限于一般意义上的战略成本管理、管理会计 控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透 中的量一本一利分析、预算管理、精益管理思想、 彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重 六西格玛管理、价值工程、市场营销、现代物 要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须 流控制、企业兼并重组等，都可以理解成某种 讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的 成本控制工具。甚至没有成本控制本身也是一 就是成本。 种控制工具。各种成本控制工具对处于不同层 82 01=0WORLD 2008／03 内部控制 J i ≯ ‰ 0 ； i ； 愚 nww f ff 、一 ) ¨f 次的管理者而言，具有完全 同的意 出现相当人的偏差。对此，在企业一 殊的工艺改进方案，这样的预算就没有 义。企业操作人员所站位置的高度和视 线工作的， 大管理者都会有这个体会， 任何意义。但是非常遗憾，董事会和股 野宽度决定了成本控制的