公司治理与企业竞争力.pdfVIP

n 专家观点 l I Il 一一 『 i 1 l ■■●●_ ●■●i一■ 一 ． 1 I一 -J — Il ■- _ l 一▲ __ 口 文／周放生 公司治理与企业竞争力，两者之间可以说是一个 萧何，败也萧N-”。 过程与结果的关系。公司治理水平的高4K,，直接影响 二是按 《公司法》规定设立董事会。但目前的实 到企业竞争力的高低。提高公司治理的水平，说到底 际状况是，董事会成员与经理层高度重合，形成了以 是为了提高企业竞争力。 内部人为主的董事会。在企业日常经营管理中体现为 什么是企业竞争力? “内部人控制”现象，决策与执行合一，缺乏相互制衡， 企业竞争力就是企业各种能力的综合体现。企业 难以科学决策。 竞争力当然并不仅表现为企业的盈利水平，尤其不表 ’ 国际大公司的董事会，新加坡淡马锡公司及所属 现为企业的当期盈利水平，而是表现为企业长期的生 淡联公司的董事会，大都是以外部董事为主的董事会。 存和发展能力，表现为始终对企业利益相关方负责，表 理论和实践已经证明：董事会的结构是否合理，责任 现为要对社会承担责任。 是否到位，决定了董事会的定位及作用发挥是否到位。 简而言之，企业的竞争力就是 “别人死了，你没 因此，我国公司治理改革的关键是改变董事会结构，即 死；别人发展，你更发展”。也就是说，企业的竞争力 建立以外部董事为主的董事会。 既表现为企业发展的能力，又表现为企业生存的能力。 建立外部董事制度是关键性、支撑性的制度安排。 许多企业发展到一定阶段，其技术、产品、规模的差 其所起的作用有以下几个方面： 别已经不大了，企业的决策能力对竞争力的影响越来 一 是避免董事与经理人员高度重合。真正实现决 越大。 策与执行的分权制衡，保证董事会能够做出独立于经 如何提高企业竞争力? 理层的判断与选择。 提高企业竞争力，关键是要防止企业出现重大决 二是确保由董事会选聘、考核、奖惩经理人员，避 策失误。而防止重大决策失误，关键要靠两个制度安 免经理人员 (包括内部董事)自己选聘、考核、奖惩 相 ： 自己。 一 是建立以外部董事为主的董事会。二是建立企 三是外部董事不负责企业的日常经营管理。就是 业全面风险管理体 系。 说，外部董事除了在董事会上行使表决权外，没有其 根据科尔尼公司2004年对标准普尔500家公司董 他权利，不干预经理层的日常经营管理事务。这样有 事会治理状况的研完表明：董事会治理良好，可为公 利于外部董事更好地代表出资人的意志和利益。 司带来更好的经济回报。由此可见，国外的实践表明， 四是在企业风险管理、内部审计、税后利润分配 公司治理成效的关键在董事会。 等方面，更能发挥外部董事所具有的独立作用。 我国企业董事会治理的实践，对此更具有现实的 五是通过选聘具有高水准的专业人才担任外部董 说服力。 事，能够为董事会带来更加丰富的