中级财管第八章成本管理.ppt

第八章 成本管理 第一节 成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标　　 （一）总体目标　　 依据竞争战略而定：　 成本领先战略： 追求成本水平的绝对降低；　　 差异化战略： 在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对 产品全生命周期成本进行管理，实现成本持续降低。　　 （二）具体目标对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。　 1.成本计算目标 2.成本控制目标 【例·单选题】下列关于成本管理目标的说法中，正确的是（　）。A.成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要B.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低产品全生命周期成本 C.实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低企业内部成本D.成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标 『正确答案』D 三、成本管理的主要内容 第二节 量本利分析与应用 总差异计算 ＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本 ＝实际产量×实际单位用量×实际单价－实际产量×标准单位用量×标准单价 ＝实际用量×实际单价－标准用量×标准单价 1.变动成本差异的计算与分析 　 直接材料： 1.总差异＝实际产量×实际单位用量×实际价格－实际产量×标准单位用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 2.用量差异 ＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格 3.价格差异 ＝（实际价格一标准价格）×实际用量 直接人工： 1.总差异＝实际产量×实际单位工时×实际工资率－实际产量×标准单位工时×标准工资率 2.效率差异 ＝（实际产量×实际单位工时－实际产量×标准单位工时）×标准工资率 3.工资率差异 ＝（实际工资率一标准工资率）×实际产量×实际单位工时 变动制造费用： 1.总差异＝实际产量×实际单位工时×实际分配率－实际产量×标准单位工时×标准分配率 2.效率差异 ＝（实际产量×实际单位工时－实际产量×标准单位工时）×标准分配率 3.耗费差异 ＝（实际分配率－标准分配率）×实际产量×实际单位工时 固定制造费用： 1.＝实际产量×实际单位工时×实际分配率 2.＝预算产量×标准单位工时×标准分配率 3.＝实际产量×实际单位工时×标准分配率 4.＝实际产量×标准单位工时×标准工资率 1.＝实际产量×实际单位工时×实际分配率 2.＝预算产量×标准单位工时×标准分配率 3.＝实际产量×实际单位工时×标准分配率 4.＝实际产量×标准单位工时×标准工资率 【计算题】某企业适用标准成本法控制成本，甲产品每月的正常生产量为2000件，每件产品直接材料的标准用量是0.6千克，每千克的标准价格为100元；每件产品标准耗用工时3小时，每小时标准工资率为10元；制造费用预算总额为18000元，其中变动制造费用6000元，固定制造费用12000元。 本月实际生产了1875件，实际材料价格为105元/千克，全月实际领用1200千克；本月实际耗用总工时6000小时，每小时支付的平均工资为9.8元；制造费用实际发生额为18900元（其中变动制造费用为6900元，固定制造费用为12000元）。 要求：（1）编制甲产品标准成本卡； （2）计算成本差异：①首先列示实际单位成本 ②直接材料成本差异 ＝67.2×1875－60×1875＝13500（元） 用量差异 ＝（1200－1875×0.6）×100＝7500（元） 价格差异 ＝（105－100）×1200＝6000（元） ③直接人工成本差异 ＝31.36×1875－30×1875＝2550（元） 效率差异 ＝（6000－3×1875）×10＝3750（元） 工资率差异 ＝（9.8－10）×6000＝－1200（元） ④变动制造费用成本差异 ＝6900－3×1875＝1275（元） 效率差异 ＝（6000－1875×3）×1＝375（元） 耗费差异 ＝（1.15－1）×6000＝900（元） ⑤固定制造费用成本差异 ＝12000－6×1875＝750（元） 耗费差异 ＝12000－6×2000＝0 产量差异 ＝（2000×3－6000）×2＝0 效率差异 ＝（6000－1875×3）×2＝750（元） * 制造费用分配率 单位直接人工工时 制造费用 工资率 单位直接人工工时 直接人工 原材料单价 单位材料消耗量 直接材料