建立人才储备机制促进企业发展.doc

建立人才储备机制促进企业发展摘要：人才储备机制的完善程度大小，是衡量一个企业寻求自身发展的关键。本文主要从员工教育培训、完善激励制度、员工沟通和企业文化建设等方面，论述如何建立并完善人才储备机制，促进企业的发展。 关键词：人才 储备 激励 文化 我国的企业特别是中小企业，由于缺少人才的保留意识，重视人才的引进，忽略人才的留存，造成了在人力资源管理成本方面的大量浪费。同时，人才储备机制的建立，在于人才的未来利用性，其中存在着信息不对称、人才不确定性，使得企业在人才储备上存在着很大的风险，也越来越多地阻碍了企业的发展。人才储备机制是一把双刃剑，既能促进企业的发展，同时也能给企业带来了巨大的亏损。如何寻求解决之策，建立风险控制机制，规避储备风险，实现个人与企业的共同目标。成为了每个企业建立完善人才储备机制，促进企业发展的关键。 一、加强教育培训，提高员工职业素质 一个员工存在于一个企业最大的吸引力在于他们参与到企业日常工作中的积极性，这通常都是与其自身的职业素质息息相关。企业应当加强企业员工的职业素质的培训，使员工树立正确的人生观、价值观和道德观，形成崇高的理想和抱负。而在教育培训的过程中，领导者应当以促进企业发展为中心，使得员工的思想有助于为企业服务。尊重平等对待每一个员工，在理论联系实际的基础上，坚持民主原则、以表扬为主、批评为辅的教育手段，有计划、有组织、有针对性地开展整个员工职业素质教育培训工作，提高员工的职业素质，更好地完善人才储备机制，促进企业发展。 二、建立一套完善的激励制度 美国心理学家马斯洛将人们的需求按轻重原则划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。马斯洛认为，人们的需求产生于他得到了什么、缺少什么，只有那些他未得到的需求，才会成为改变他们行为的主要因素。激励制度的建立，在于明确把握员工寻求自我满足最大化的动向，它主要包括工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。企业应当以人为本，考虑到员工所处的各个需要层次的情况，充分地考虑到员工的特长和爱好，委以恰当的工作，激发员工内在的工作热情。同时，准确把握实际工作绩效与报酬的合理性，特别是针对于有特殊才能的员工，应当更多地考虑到其心理的平衡，对于员工的工作成果给予正确评价；对于员工在工作中存在的大量违规与不良现象，应予适当的批评，化消极为积极。根据各个需要层次的员工的实际需要，建立不同的激励手段，通过影响职工个人需求的实现，提高他们的工作积极性，引导员工在组织活动中的行为，稳定员工在企业的存在感，使得他们更加积极努力的工作，从而达到促进企业发展的目的。 三、做好与员工的沟通工作 沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程，与员工的沟通工作，有利于解决人才储备过程中的信息不对称、不确定性的风险。特别是针对于企业组织过程中发生的冲突问题，它代表着组织内部矛盾、斗争、不团结的象征，在这样的企业氛围下，极易导致企业培养人才的流失。作为企业的领导者，应该深刻地明白，这是需要极力消除避免的。在沟通过程中，正确地对待正式沟通与不正式沟通，合理把握尺寸。在组织任务的实施过程中，及时地建立沟通渠道，实行多种方式手段沟通，创造一个相互信任的企业环境，有利于各个员工在企业中的凝聚，更好地留住优秀的人才。 四、建立良好的企业文化，增强企业软实力 企业的发展常常取决于企业的文化。企业领导人应当积极地培养、塑造能够被大部分成员接受认同的价值观、思维模式和行为准则的企业软实力。良好的企业文化，有利于整合员工之间的相互联系性，规范每个员工的行为准则，建立符合企业发展的价值理念，更好地适应企业环境，使得个人与整个组织有机地联系在一起，激发员工的主观能动性，并为组织的共同目标而奋斗。所以企业在企业文化的塑造过程中，应当选择合适的企业价值观标准，并利用一切宣传手段，强化员工的认同感。同时，建立相应的规章制度巩固落实企业文化的形成，在不断完善的基础上，使得人才储备机制的建立完善程度达到阶梯式上升的目标。 总之，经济全球化不仅改变了当今世界经济的主要面貌，也影响到了企业的生存现状。在它的影响下，人才成为了一个企业最大的需求，其相应的人才储备机制建立的重要性也显得尤为突出。企业只有充分认识到自身的情况，不断地完善自身的人才储备机制，实行科学化的培养手段，才能更好地促进企业的长远发展。 参考文献： [1]赵栋,任建中.浅析强化企业战略性人才储备的关键要素[J].人才资源开发,2010,1 [2]李恩平,仝汶灵.企业人才储备风险及其控制机制探讨[J].山西农业大学学报(社会科学版),2011,8 [3]李丽萍.企业可持续发展中人才储备方法探讨[J].经营管理者,2009,