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建筑企业成本预算重要性［摘 要］随着我国社会的飞速发展,我国建筑企业面临着巨大的竞争压力。我国建筑企业要想在如此的环境下生存和发展,就必须依靠科学的成本管理方法降低企业成本。由于成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用,它有助于企业提高竞争力和经济效益。可是我国建筑企业对于成本预算管理的重视不高,而且还存在着诸多问题。本文首先简要阐述了成本预算的基本内涵,然后详细阐述了我国建筑企业成本预算具体的实施步骤,最后分析了成本预算的重要性。 ［关键词］建筑企业；成本预算；重要性 ［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0038-02 建筑业构成了国民经济的重要组成部分,它和整个国民经济水平的提高、人民生活的改善存在着不可分割的联系。参考国家统计局网站发布的信息,2011年,全国建筑业的建筑业总产值达到117734亿元,比2010年增长22.6%；全国建筑业企业建筑施工房屋面积达8462亿平方米,比2010年增长195%；全国建筑业总体收入达到78914亿元,比2010年增长254%；全国建筑业获得利润总额为162.3亿元,比2010年增长258%。由此可见,建筑业为我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献,如何促进建筑企业的健康快速发展显得意义重大。做好建筑企业的成本预算是最关键的一点。 1 成本预算的内涵 建筑企业中的成本预算,一般指的就是对项目的成本费用进行预算,和它相对应的是实际成本,指的是针对项目成本制订的计划,被拿来对成本实施的情况开展测量和监控的一类预算。它作为一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,是为了能够确定测量项目实际绩效的基准计划,而将费用估算分配到每一个工作项目上的一个费用计划,是计算单位工程和单项工程造价的基础,是招标、签订施工合同和竣工的基础,是银行拨付工程价款的前提依据。 建筑企业的成本预算中的成本主要分为建筑过程中的直接成本和间接成本等两大种类。直接成本主要包括人工费、机械使用费、材料费；间接成本主要包括税金、定编费、利润、各项规费、现场经费等。一旦出现因为市场价格客观变动而造成的预算价格与实际市场价格相偏离,进而出现成本失去控制的状况时,要参照“以支定收”的原则,快速调整施工预算成本,做到对施工项目的动态管理。具体来讲就是规定施工管理人员及技术人员,在项目施工过程中,整理和收集出现的各项费用,这主要作为材料和人工实际价格的根据,从而上报给上级主管机关或工程定额管理机构去审批,以保证工程实际成本与预算成本相匹配,从而确保成本预算的合理性。 2 建筑企业成本预算实施的具体步骤 建筑企业进行项目投标时,前提是要对所投项目进行包括工程地质条件、材料价格和施工环境等要素的市场调研,进而根据相关准则编写工程投标书。其中工程投标价要参照项目完成的直接费用、需要缴纳的项目营业税以及附加、施工所需要的技术装备费、企业的目标利润等来进行计算确定。因此需要在项目投标前进行深入全面的市场调研,对项目成本做出合理的预算,并开展相应的成本决策,确定出合理的可以使建设方和施工方都能够接受的工程投标价格,以确保工程中标。 建筑企业在实施成本预算的前提是要建立以项目经理和总经济师为中心的成本预算管理委员会,而且各个项目部也要构建以部门经理和预算员为主要成员的预算小组,在整个建筑企业中建立一个相互联系的预算管理网络机制,有效地开展对成本预算的管理,以确保成本预算的科学性和严谨性。 建筑企业的成本预算分为直接成本预算和责任费用的预算。首先,是要进行项目直接成本预算。这指的是在项目正常开展的情况下,施工现场发生的构件实体的直接工程费。为了确保直接成本预算真实、可靠,应该严格依据如下步骤开展计算：第一,施工现场调查招投标文件和合同；第二,确定主要材料的价格；第三,计算直接成本预算单价；第四,核定施工图数量和测算零时工程费；第五，对工程项目直接成本进行综合计算。 其次,进行责任费用的预算。开展项目所必须的现场管理费用即为项目经理部责任费用,责任费用的计算主要分为管理人员公费和项目部相关开支费用这两大部分。对管理人员公费开展预算时要依照公司人事安排及公司员工收入管理准则进行计算；对项目部相关开支费用开展预算时要依照工程所在地的实际市场情况进行计算。总体上来讲,责任费用作为进行建筑企业的成本预算的第二部分预算内容,所涵盖的费用种类繁杂,但其计算过程相对第一部分来讲比较简单,因而这部分的预算与整个项目成本预算中的其他部分比起来比较容易控制。 最后,还要根据施工分解结构或施工任务表来对成本预算结果进行初步的调整；然后,参照项目所在地的政治经济环境,在初步调整结果的基础上经由改变一定比例的百分数来做出综合调整；进而将方案提交上级去审议,然