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浅议建筑企业现场施工管理摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,是保障建筑工程施工质量的前提,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的现状、重要性、基本原则、重要途径等方面展开探讨。 关键词：建筑企业；现场施工；管理；重要性 Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 一、我国建筑企业现场施工管理的现状 1．工程施工管理体制不够健全。主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。2．建设资金不能有效的利用。由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。3．工程施工管理的观念淡薄，法律制度不健全。目前我国大部分企业缺乏对工程施工管理工作的认识，没有意识到工程施工管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量，特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。二、加强建筑企业施工现场管理的重要性1．施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。2．施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。3．施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产;按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。三、优化施工现场管理的基本原则 1．经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。2．科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。 3．规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉