高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整及绩效面谈技巧.docVIP

高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！　 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:培训费用: 学员对像:课程背景： 课程：:------------------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲:  ●第二单元 岗位分析与任职资格设计 一、人力资源的基本功: 工作分析 为什么会有工作内容的不同关注 工作分析的常用三大方法 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 企业编制岗位说明书的两个误区 重点：如何编写岗位职责与工作标准 工作标准编制的三大原则 课堂练习：编写岗位职责与工作标准 二、职位评估：某企业职位评估流程的咨询案例 因素评估法操作流程 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求 最通用的职位评估体系 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估 职位评估结果的运用 如何编制《职位分类等级表》 三、任职资格管理: 素质模型设计 任职资格(胜任力)的ASK模型 1、全员核心胜任能力 2、综合通用胜任能力 3、岗位专业胜任能力 四、任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理 任职资格与员工薪资横向定级 工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表 ●第三单元 薪酬调整策略与实战技巧 一、薪酬的总体范畴导入 二、企业薪酬调整的五种模式 老板决定模式； 集体商讨模式； 专家咨询模式； 个别谈判模式； 综合设计模式。 案例：张经理的困惑 为什么企业加薪了，却没有人满意？ 三、企业薪酬调整的三大公平原则 如何实现外部公平：薪酬调查 如何实现内部公平：职位评估 如何实现自我公平：绩效考核 四、典型人员的薪酬体系分析 1、中高层管理者的薪酬设计要点 2、专业技术人员的薪酬设计要点 3、销售人员的薪酬设计要点 4、生产一线人员的薪酬设计要点 5、行政支持人员的薪酬设计要点 五、企业薪酬调整的三种类别 绩效加薪； 晋升加薪； 普调加薪； 六、企业年度绩效调薪八步法 实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析 七、年终绩效评估与员工晋升与调整 八、薪资普调的四个关键点 九、如何避免在薪酬调整中的劳动争议 十、正确、合法辞退员工的“五大法则” 十一、薪酬调整与奖金分配 如何看待学历、 资历和工龄因素? 实战分享：如何发放分配年终奖金? 十二、企业薪酬激励的实战技巧分享 第一、公司年度财务业绩为前提 第二、公平的程序和结果 第三、制度公开,数字保密 第四、“文官给名，武官给钱” 第五、薪酬就是 “沟通” 第六、事先约定 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌 ●第四单元 绩效面谈与绩效反馈策略 一、为什么绩效面谈这么重要？ 考核成功的三层境界 二、如何确定绩效管理的操作流程 绩效目标设立 记录日常表现 业绩跟踪辅导 考核公正评分 绩效反馈面谈 实施改进计划 案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？ 三、绩效沟通的基本四要素 四、在绩效管理中，有效沟通的三大价值 五、绩效面谈要有同理心：达己必先达人 六、绩效面谈的两大沟通原则 七、绩效面谈中的三大聆听技巧 八、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧 九、绩效面谈的PAC技巧总结 十、员工绩效反馈的管理艺术 带人如带兵，带兵如带“心” 如何管理部门的超级明星员工 当团队面对“刺头”员工 如何清理部门的“C类”员工 十一、学员课堂实战：如何开展绩效面谈 十二、企业HR及职能部门主管在推行绩效考核工作中，如何强势？-------------------------------------------------------------------------------------------