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绿地集团SAP管理信息化项目用户操作手册全景计划组2014年6月文档修改记录版本修改日期修改人修改内容V1.02014/7/2姚化雨姚化雨V2.32014/07/31目录0系统登录61土地管理71.1土地信息管理71.1.1土地信息维护71.1.2土地信息查看和调整81.1.3土地信息查询91.1.4动态土地信息表102项目概况122.1项目结构维护122.1.1项目结构创建122.1.2项目结构查看和修改132.1.3项目概况查询152.2项目业态162.2.1项目业态新增162.2.2项目业态查看和修改172.3项目调整182.3.1项目结构调整183面积管理203.1面积维护203.1.1土地获取阶段面积203.1.2市场定位阶段面积223.1.3方案阶段面积253.1.4施工图阶段面积273.2面积查询293.2.1面积数据查询294内控版计划管理304.1全景计划模板维护304.1.1节点维护304.1.2集团计划模板维护324.1.3事业部计划模板维护344.2项目计划编制354.2.1创建组团354.2.2一级计划编制及查看374.2.3二级计划编制及查看394.2.4项目计划导入导出414.3项目计划调整444.3.1一级计划调整444.3.2项目二级节点计划调整454.4项目计划确认474.4.1项目进度计划确认474.5项目计划预警484.5.1项目计划预警申请单484.5.2项目预警单查询504.6项目进度查询514.6.1项目进度跟踪表514.6.2集团节点进度跟踪表514.6.3预警报表查询525上报版计划管理535.1年度项目进度节点计划汇总表535.2年度新增可售供应计划分解表事业部提报555.3年度竣工备案结转及交付计划汇总表事业部提报575.4季度新增可售供应计划分解表事业部提报605.5月度开盘信息表事业部提报625.6项目进度月报事业部提报635.7五证节点表提报655.8五证节点计划表报表查询676证照/形象照片管理696.1形象照片配置696.2证照/形照维护706.3证照/形照报表727成果管理747.1成果类型配置747.2成果维护757.3成果报表788会议管管理798.1会议卡片模板管理798.2会议计划管理828.3会议申请通知管理838.4会议成果决策管理849质量安全管理869.1创优计划869.1.1编制创优计划869.1.2创优报表889.2工程保修管理月报899.2.1编制工程保修管理月报899.2.2工程保修管理月报报表919.3质量安全文档库9210全景计划报表9410.1年度新增可售供应计划分解表项目公司提报9410.2年度竣工备案结转及交付计划汇总表项目公司提报9610.3季度新增可售供应计划分解表项目公司提报9710.4月度开盘信息表项目公司提报9810.5项目进度月报项目公司提报9911管理层报表10111.1工程指标完成情况表10111.2新开工计划完成情况汇总表10211.3新增可售计划完成情况汇总表10311.4竣工备案计划完成情况汇总表10411.5合同交付计划完成情况汇总表10511.6集团累计在建存量汇总表10611.7土地储备表10711.8关键节点简报10811.9关键节点计划按时完成率109总体框架鉴于房地产行业的特殊性，以SAP系统为基础，所有功能界面通过二次开发来实现。重点实现项目结构信息管理、计划管理、会议管理、质量安全管理、证照/成果管理五个子模块。实现的方式以事业部、项目公司应用为主，集团公司审批与考核为辅。图3：全景计划管理总体框架图详细功能如下：项目计划管理：制定绿地集团的节点进度管理模板，各事业部以此为基础选择符合自己管理要求的进度节点形成本事业部特色的进度管理模板。项目公司基于的事业部的进度管理模板编制项目进度计划，并跟踪节点的完成情况实现项目进度的实时预警。集团公司、事业部、区域公司和项目总可通过报表和预警等多种方式进行项目全景计划的管理。项目面积管理：跟踪项目全过程(土地获取、市场定位、方案定稿、施工图、预测、实测)的面积数据以及相关指标，为项目管理、成本管控、财务核算和销售预测等业务提供数据支持。工程质量安全管理：重点管理工程创优的计划编制，创优结果的录入，保修和投诉方面的管理信息统计，质量安全文档模板集中管理等三个方面。集团公司可以通过ERP系统查询分析各项目的创优计划和落实情况，了解各项目保修投诉的统计信息。证照/成果管理：对工程成果和证照等集中归档管理，按照权限的要求集成访问工程成果和证照资料；实现关键节点和重要证照的的联动，促进业务的开展；集中查询和监控工程成果和证照的获取情况，对预期未获得的证照或成果给予预警。会议管理：会议管理是事业部运营管理的重要内容，本次实施重点实现事业部项目运营类的会议管理。其中