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魅力型领导对组织影响探究 (安徽财经大学，安徽 蚌埠 233041) ［摘 要］本文在相关理论回顾的基础上,探讨了魅力型领导对组织的影响,分析了魅力型领导通过组织内外部因素影响组织,其中外部因素包括：投资者的青睐,吸引优秀的员工,适应环境；内部因素包括：对员工愿景激励和改变其价值观,提高员工组织承诺感。最后提出魅力型领导理论未来研究展望。 ［关键词］魅力型领导；组织；愿景激励；组织承诺感 ［中图分类号］C93［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）39-0009-02 “魅力”一词最早源于希腊语,它的原意是上天赋予的礼物。汉语中的魅力译自日本语,是指具有特殊的吸引力和令人愉悦之意。Max Weber指出：“魅力就是领袖人物所具有的被其他人视为非凡的品质,是以追随者的承认、信任、崇拜为前提的,它表现的是一种社会关系。”魅力型领导(Charismatic leadership)理论是由美国著名管理学家House(1977)首次提出的,是指能够对下属产生下列影响的领导风格或行为：能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰；能让下属乐意接受并服从领导者的领导；能使下属对实现组织目标产生使命感等。该理论一经提出,立即引起了西方学者的广泛关注,并产生了大量的研究成果。但是,国内对魅力型领导的研究还很不充分,因此探讨魅力型领导对组织的影响研究就