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ABB集团董事长冯恩博 ABB中国策:坚持「中国特色」 德国籍的冯恩博长着一张充满活力的面孔。超过1.9米的身高，稳重有力的握手，坚定果断的说话方式，很难让人相信这位全球电气巨头ABB的董事长已年逾七十。丰富的管理经验正是冯恩博的重要财富，他曾被媒体评价为“救火队员”，因为他领导过德国、巴西、美国、瑞士等不同国家、不同行业的大型公司，每次接手都是处于困难之中的公司，一上任就必须焦头烂额地处理工作。 眼下，很多欧洲企业正身处欧债危机的漩涡中，总部位于瑞士的ABB公司经营状况在2011年表现良好，ABB去年的订单额创纪录地突破400亿美元，增长18%，销售额增长15%。尽管如此，激烈竞争的现实并没有改变，ABB的选择题仍在继续。“如果你今天接待了ABB，明天一大早敲门的很可能是GE、西门子或者施耐德。”有人曾这样描述电气行业的竞争状况，在兵家必争的中国市场尤其如此。 方向正确比激情与速度更加关键。如何找到在中国发展的最优战略，是冯恩博的重要使命。每一个外资企业在进入中国后都面临着这样的战略决策，因为中国市场在未来数十年的成功与否，是许多跨国公司全盘棋局的制胜关键。用冯恩博的话来说，“我们的未来有赖于中国未来10年的发展，如果我失去中国，我将失去未来。” 商场就是他的战场，此刻，对于这位历史战绩显赫的管理者来说，没有哪一个地方比中国更重要。 中国启示：“不要跟我说不可能” “不要认为没有办法把事情做得更好。”这是冯恩博对员工说得最多的一句话。今夏的北京一行，更让这位董事长为自己这句口头禅有了更足的底气。 这一次冯恩博踏上北京的土地，有着特殊的任务。作为北京市长“豪华顾问团”的成员，冯恩博和其他知名跨国公司的高管一起，来为北京的发展献策。和他一起成为市长客人的还有汇丰控股集团有限公司主席范智廉、麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民、松下集团社长大坪文雄等等，他们各自“身怀绝技”，从如何推行环保到怎样吸引国际游客提高北京的国际地位，几位外国顾问为北京城市发展的未来纷纷献计。 冯恩博为市长会议做的报告主题是“用创新保持北京精神的鲜活”，“中国经济正面临转折点，创新必须取代人口红利成为经济发展的新引擎。以前，北京地区用全国可以承受的成本来制造和出口高质量的产品，但现在这将成为过去。在北京地区应该开展要求更高的业务活动，比如服务、ICT（信息与通讯技术）、创新。” “ABB是一家创新公司”，冯恩博如是定位自己所做的事业，他像很多竞争对手一样，在用全新的实践在这个充满奇迹和机遇的中国市场寻找突破点。与政府的接触，不断为他带来启发与灵感。 “我觉得，市长不应该为我们安排午餐，应该是我请他吃饭才对，因为我从他那里学到的东西，比我能为他做的贡献更多。”他笑着说道，每一次到中国，都能看到巨大的变化，这在德国或其他地方简直不可想像。这次，他从市长那里得到的启示是：治理一个都市和管理一个公司有很多共同点，如果要将一个公司管理得更好，就要通过更迅速的行动、开诚布公的交流和从各方面汲取建议。 更迅速的行动，正好恰当地描绘了ABB目前在中国所处的状态。若想与竞争对手们一决高下，中国市场无疑是最重要和比拼最激烈的战场。 ABB与中国结缘已久，从1907年的第一台蒸汽锅炉到三峡和奥运工程，ABB的技术涵盖了中国最热门的工程建设项目，包括中国第一条高速铁路——武广高铁项目、中国自主设计的第一座半潜式钻井平台，另外还有北京地铁等等。作为ABB在全球最大的市场之一，中国还是ABB集团的全球机器人业务，船舶、电力电子和金属及有色金属业务单元的全球总部所在地。今天，ABB在中国拥有包括研发、供应链管理、工程、制造、销售和服务等全方位的业务，1.83万名员工，35家本土企业，以及遍布全国80个城市的销售与服务网络。2011年，ABB在华的销售额达51亿美元，其中85%源于本地制造。 出色的业绩给冯恩博的中国战略提供了保障，也让冯恩博对中国市场的未来充满信心。“回到德国，我会告诉其他人，没有什么不能实现的，因为我刚从中国回来，在那里没有什么不可能的事情，所以不要跟我说不可能，中国向世人证明了一切皆有可能，这是我这次学到的重要一课。” 迎接机器人的黄金时代 2012年夏天，芬兰赫尔辛基一个艺术中心里一场特别的舞蹈吸引了路人驻足。翩翩起舞的除了舞蹈表演者以外，还有ABB先进的工业机器人，庞大的机器人宛若有生命的舞者，这是舞蹈人员和机器人首次近距离安全“亲密接触”。绚丽的表演背后，其实是人类与机器人共同作业的一项巨大技术进步。 事实上，ABB全球机器人业务的总部并不在芬兰所处的欧洲，而恰恰在中国。在庞大的全球ABB集团中，机器人业务只是其中一个小的分支，却是观察ABB在中国整体战略布局很好的窗口。