加强完善土建施工现场管理工作思索.doc

加强完善土建施工现场管理工作思索摘要：在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。本文首先分析了加强土建施工现场管理的重要性，其次，就如何有效加强完善土建施工现场管理工作进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 Abstract: in the site of the project construction of civil engineering in various links, civil engineering site management is the project management in extremely important link, civil engineering site construction management quality directly related to the project subject construction project quality and safety in the construction and engineering overall cost of high and low. This paper first analyzes the strengthening civil construction site the importance of the management, and secondly, how to effectively strengthen perfect the construction management of civil work thoroughly discussed, to have the certain reference value. Keywords: building engineering; Civil engineering construction; Site management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 前言 土建工程项目是一个复杂的整体，其中的施工阶段是根据施工图纸，将原材料、半成品、劳动力等要素有机结合，打造成工程建筑成品的关键过程。在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展。 2.加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 3.如何有效加强完善土建施工现场管理工作 （1）切实加强土建施工现场的质量管理 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。不合格的材料严禁用于工程上,一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上,监理人员应立即制止,强行纠正,对不听劝告的,报上级主管部门并责令其停止施工。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重