网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

医院药库实施零库存管理意义及可行性研究.doc

医院药库实施零库存管理意义及可行性研究.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院药库实施零库存管理意义及可行性研究

医院药库实施零库存管理意义及可行性研究[摘要] 目的 根据现代医院发展的形势,在市场供大于求的前提下,探索医院药库管理的新模式。方法 参阅有关资料,具体分析医院药库实施“零库存”管理的意义、可能性及注意事项。结果 目前医院药库完全实施“零库存”有一定难度,在适当的条件下可实现药库部分药品的“零库存”管理。结论 “零库存”管理将会成为医院药库管理发展的新趋势,药库的储存功能将会比过去极大地降低。 [关键词] 药品管理;零库存;措施 [中图分类号] R954[文献标识码]A [文章编号] REN Zhi-wen Department of Pharmacy, Sichuan Academy of Medical Sciences Sichuan Provincial People Hospital, Chengdu610072 [Abstract] Objective According to the development of modern hospital situation, under the premise of supply exceeding demand in the market to explore a new model for management of Hospital Drug Storehouse. Methods Refer to the relevant information, specific analysis of the Hospital Drug Storehouse implementation of the “zero inventory” management of meaning, possibilities and precautions. Result Hospital Drug Storehouse full implementation of the current “zero inventory” has a certain degree of difficulty, where appropriate, can be realized under the condition of some drugs Drug Storehouse the “zero inventory” management. Conclusion”Zero inventory” management will be the Hospital Drug Storehouse new trends in management development, pharmaceutical storages storage functions will be significantly reduced than in the past. [Key words]Drug Administration ; Zero Inventory ; Measures 零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和成品等)在采购、生产、配送、销售等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。药品是医院开展医疗活动不可缺少的物资,加强药库管理是当前医院管理的重要部分,医院药库的零库存应在满足临床需求的前提下实现,对药库储存药品进行控制,降低库存,降低医院的运行成本,提高医院的管理效率,增强医院的竞争力。 1 医院药库实施零库存管理的意义 医院药品存货管理与企业存货管理一样是研究如何以最低成本来解决最佳库存,以达到满足临床科室和生产部门良好运行的需要[1]。 1.1减少因库存而占用的资金医院需要采购大量药品来满足正常的需求,药品在总成本中占有很大的比重,同时也占医院资金的很大部分。 1.2加快资金的周转速度随着经济现代化的快速发展,医院的运营模式越来越趋于商业化,医院不断地压缩药品的库存,将实现药品零库存看成是医院管理的目标。采用零库存管理策略后医院的药品库存量会极大地减少,从而使医院的流动资金的周转率得到大幅度地提高。 1.3有效回避药品积压的风险 某种药品的需求量在某个时期某种人群也是不确定的,如果产品一旦发生滞销,库存量增加。占用医院的大量资金。通过合理的库存管理策略来进行调节,既可以降低库存积压的风险,又会给医院盘活较多的流动资金。 1.4降低库存管理的成本库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有储存设施的成本、搬运费、保险费、破损费用、折旧费等;管理费用主要是库房管理人员的工资和绩效支出。采用零库存管理策略后,由于库存数量的减少,库存规模缩小,

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档