医院财务管理目标定位探究.doc

医院财务管理目标定位探究【摘要】 随着我国市场经济的日益发展与成熟，医院体制改革势在必行，同时医院财务管理问题逐渐暴露出来。只有明确医院财务管理目标，有针对性地采取措施，才能真正促进新时期医院的可持续发展。本文对医院财务管理的目标定位进行分析与讨论，并提出实现财务管理目标的有效措施。 【关键词】 医院；体制改革；财务管理；目标；措施 医院作为提供医疗服务的主体，既是利益方也是社会福利提供方。医院发展目标在一定程度上主宰了财务管理目标的发展。因此，在进行医院财务管理目标定位过程中，应充分考虑到财务资本保值与增值问题，注重防控资金风险，顺利实现资金价值。奠定在医院价值最大化基础上，强化医院财务管理工作，提高资金使用效率，降低医院运行成本，真正为患者服务，实现良好的社会效益。1 医院财务管理目标定位 1.1 财务管理目标 在新时期，医院发展过程中的财务管理目标，应以医院实际情况为出发点，针对医院常见问题与发展趋势等，提高目标的全面性、合理性、客观性。归纳来看，市场经济背景下的医院财务管理目标，主要涉及以下几方面内容：①在医院各个部门工作顺利开展的基础上，尽量降低医疗成本，提高医院资金的流动速度，增强有效性；②通过强化医院财务管理手段，适当拓宽融资渠道，以医院长远规划与发展为出发点，合理进行投资活动，提高决策的科学性；③通过财务管理工作，如实反映医院发展状况、存在的问题等，以财务管理手段督促医院经济活动的规范发展，以实现经济价值与社会价值。 1.2 财务管理目标的新要求 医院作为防病治病的场所，其运行宗旨在于为患者提供服务、解除病痛。在市场经济大背景下，医院只有积极转变观念，跻身于市场经济大潮，才能真正获得可持续发展。因此，医院如何适应新环境、如何实现医疗资源的优化配置，已成为新时期财务管理的重要任务之一，也是医院可持续发展的必然趋势。另外，提升医院的偿还债务能力、实现以收抵支等，也可强化医院实力。只有这样，才能确保医院在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现国有资产的保值增值，减少资产浪费与流失现象。2 实现医院财务管理目标的有效措施 2.1 提高财务管理意识 随着我国医疗体系改革的不断深入与发展，在激烈的市场竞争条件下，医院只有不断加强财务管理措施，争取以最低消耗获得最大价值，才能适应市场经济发展需要。因此，医院必须树立与时俱进的精神，积极改进财务管理观念，以获得更多市场份额，构建全面化、标准化的财务管理体系，对实现医院可持续发展意义重大。一方面，强化财务管理人员意识。财务管理人员作为实现目标的具体组织与实施方，既要具备丰富的专业经验，也要注意不断提升管理观念，实现专业财务知识与管理理念的有机融合；另一方面，强化医院领导意识。对于医院发展来说，大多领导者来自医学专家，但是不具备财务管理的专业知识。因此，这就需要财务人员向领导渗透更多的专业知识与先进理念，让领导从思想上加强重视，理解并支持财务管理工作的开展，不断优化财务管理策略，将理财观念渗透到医院所有工作人员，形成医院理财的自觉性、有效性。 2.2 构建内部控制体系 强化医院内部会计控制体系，对规范财务管理行为，提高财务管理质量具有重要意义。若想完善医院内部控制体系，应以规章制度的完善作为基本途径，同时明确控制重点与难点。其一，完善内部牵制体系，实现不相容岗位之间的相互分离、相互监督与相互制约，任何一项经济业务的开展，都需要至少2个人参与，如报销、复核、采购、库存等。只有不断强化约束体系，发挥外部监督的作用，才能顺利实现内部牵制目标。其二，不断完善医院领导与财务管理者的责任体系，定期或者不定期地开展内控检查，加强监督与考核力度，确保内控的各项措施落实到位，同时制定并完善奖惩措施，提供相关人员工作主动性与积极性；其三，完善内部审计管理，发挥审计职能在内部控制中的作用，实现事前审核与事中负责、事后监督相结合，降低经济损失；其四，强化会计稽核体系，通过加强稽核制度，有效提高会计信息的真实性、完整性、准确性，及时发现违法违规问题，有针对性地加以处理。 2.3 重视资金管理 首先，医院若想扩大规模并实现新项目的发展，就需要大量的资金支持，因此医院发展中应注意拓宽融资渠道，实现资金结构的合理化，降低筹资成本；其次，加强对存货资金的重视程度，尽量降低医疗设备、药品的采购成本与库存成本；可通过比价采购、招投标采购等方式，再加上现代化物流配送技术的支持，尽量控制存储定额，合理规划订货量，实现存货采购、库存成本的最低化。再次，落实货币资金管理工作，提高资金流动效率与使用价值。在市场经济时代，如果医院流动现金不足，将影响日常业务的顺利开展。因此，通过强化货币资金管理，提高资产流动性，同时提高医院营利水平，以实现利润最大化。 2.4 提高财务人员综合素质 在新时期，医院应意识