医院财务风险管理体会及思索.doc

医院财务风险管理体会及思索财务风险概述 财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应地，医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。无论以上哪种财务风险，其集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重者将导致单位破产。 财务风险发生的征兆 医院财务出现风险并不是一朝一夕，它是医院长期财务经营矛盾的集中体现，如果出现以下问题应引起高度重视：①财务结构不断恶化。②财务经营信誉持续降低。财务信誉是医院的无形资产，是医院理财的重要条件。一个信用很低的医院，举债是很不方便的。当债务到期而又缺乏现金时，它就不太可能举新债还旧债。③财务经营秩序混乱。④经济效益和社会效益明显下降。⑤自有资金不足。一个单位，如果自有资金不足30%，说明正濒临警戒线。⑥关联单位倒闭的牵连。 医院财务风险的防范 ①医院领导和行政管理人员要懂财务知识，看懂财务报表。海信集团在选拔各子公司的一把手时，必须先考财务知识，不懂财务，经营上再有能力也不行。医院的资金都是通过各个部门办理具体的业务去实现的，只有各部门做好自己的资金预算，医院整体的资金预算才会更科学、更规范。资金的良性循环是实现医院整体目标和战略的有力保障。②制定财务管理战略。财务管理战略是将一个医院财务管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件，这是防范风险的不可缺少的重要措施。③健全完善财务管理制度。科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。④培养高素质的财务管理人员。随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新。要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的继续教育，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。⑤确定预警指标与最佳值，加强对财务风险的监控。预警指标是测算医院财务风险的主要财务依据。对于每一个具体的预警指标，医院应根据实际情况确定相应的临界值，以判断医院的财务状况是否正常，是否存在潜在的财务风险。下列指标常被用来判断医院的财务状况是否处于危险情况：a.流动比率。该指标是衡量企业短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素，最佳值为150%。从财务观点看，流动资产高于流动负债，表示企业有偿债能力。但是，流动比率过高，就可能出现资金呆滞，造成资金的闲置浪费。b.速动比率。速动资产为变现性较高的流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价。速动比率又称酸性测验比率，用以评估医院立即偿还短期负债能力的大小。最佳值为100%。c.资产负债率。该指标是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。该指标是评价企业负债水平的综合指标。资产负债率是国际公认的衡量单位负债能力和财务风险程度的重要指标，较保守的经验判断一般为不高于50%，国际公认60%较好。d.业务自给率（业务自给率=业务收入总额/业务支出总额×100%）该指标说明医院自我供血的能力，最佳值为100%。e.债务基金比率（债务基金比率=负债总额/基金总额×100%）。该指标说明医院发展基金和更新改造基金的能力，最佳值为100%。 除以上指标外，还有应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率等。医院财务部门应制定财务风险预警制度，及时计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。 财务风险管理的措施 财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效地阻止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。 (1)规避风险。包括宏观规避和微观规避。①财务风险的宏观规避。a.加强风险教育，树立医院领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障广大职工的合法权益；b.加大资本运营力度，实施医院间的联合、兼并、重组。医院联合不仅能够扩大经营规模，提高市场份额，实现优势互补，有效地防范经营风险，提升医院形象，抵御融资风险；c.拓宽医院融资渠道，及时披露医院财务信息和重大事项，为领导决策提供依据。②财务风险的微观规避。a.保持资产的流动性。医院资金流转总是周而复始地运行的，医院