医院财务管理信息化存在问题及对策.doc

医院财务管理信息化存在问题及对策摘　要：随着数字化医院建设的不断推进，如何运用信息技术对医院财务管理工作进行信息化革新和体系再造，是当前医院管理工作中一个具有重要理论和实践意义的研究课题。本文阐述了我国医院财务管理信息化现状，并在此基础之上提出了相关的建议。 关键词：医院 财务管理信息化 问题 对策 随着数字化医院建设的不断推进，财务管理信息化已得到广大医院的普遍认可，财务管理在医院管理中处于核心地位，怎样顺应时代发展要求，建立一个由互联网与内部局域网交叉对接构成的信息管理平台，充分运用信息技术对医院财务管理工作进行信息化革新和体系再造，是当前我国医院管理工作中一个具有重要理论和实践意义的研究课题。 1.当前医院财务管理信息化存在的问题 1.1对财务管理信息化工作重视程度不够 目前在许多医院中，普遍存在着对财务信息化重视程度不够的现状，认为临床和医技科室才是医院管理的重点，将主要精力和财力向临床一线部门和医技科室倾斜，财务部门只是医院的辅助科室，是为一线科室服务的部门。为了节省开支，只为财务部门购买了简单的总账和报表模块，使财务信息化只起到了简单的记账和算账的作用，而财务信息化具有的财务管理、财务分析、财务决策等一系列功能则无法发挥出来。事实上，实现财务信息化不仅仅是记账技术的革命，而且对于会计学科本身也是一次大的革命，它可以把会计人员从繁琐的记账、算账、报账的苦海中解放出来，也可以使他们能够将更多的时间、精力用于资金管理、资金分析、资金测评、内部会计控制中，进一步深化会计职能。 1.2缺乏财务管理信息化专业人员，人才结构不尽合理 一个单位，要将财务信息化运行好，使其发挥最大的功效，不仅要有一套较好的、较系统的财务软件，更重要的是需要有专业化的复合型人才，需要专业化的系统分析人员、系统维护人员、系统操作人员，而现在大多数医院既懂计算机又懂会计的复合型人才数量不足。财务管理信息化是一项系统工作，涉及到会计学、管理学、计算机信息工程等诸多学科，如不是既懂计算机又懂财务管理的综合型人才，很难将财务管理信息化工作做好。 1.3财务信息孤岛现象较为严重 目前大部分医院没有做到全系统的计算机联网，没有实现数据共享，缺乏将财务软件纳入信息系统的一体化规划，财务软件与窗口收费软件、物资管理软件、医疗保险软件的系统平台各异，数据不能共享，财务信息系统成了信息孤岛。大多数医院的财务人员只是利用计算机进行简单的数据输入、数据处理和报表打印等工作，没有通过计算机将处理后的数据做出全面的对比分析，仍然保留在对医院经营活动的事后核算上，使得医院领导决策的大量信息只能通过层层报表汇总得到。由于基层的数据不能上传、共享和交换，致使各种基层数据在财务核算系统中不能得到及时、充分的体现, 会计工作的监督和管理职能、计算机网络化管理的优越性得不到全面的发挥。 2.加强医院财务管理信息化发展的对策 2.1医院财务管理信息化需要做到全员参与 财务信息化系统是一项基础工程，它的实施需要投入大量的资金，需要建立全新的管理制度和管理目标，需要各部门之间全力参与和配合才能完成。领导层是决定财务信息化实施的关键，是使各部门之间通力合作的桥梁，因此医院领导必须引起高度的重视，将其摆在与技术、设备同等重要的位置来对待。员工是系统的操作者，其水平的高低直接影响系统功能的发挥，因此加强财会人员的素质培训，使其尽快掌握系统操作技能，主动适应工作方式、管理思想的变化是财务管理信息化建设的主要任务之一。 2.2加强对财务人员的培训和人才引进 要想实现财务管理信息化就必须解决财务人员的素质瓶颈，就目前情况看, 对财务人员的培训和人才引进可以分两个阶段进行。一是对现有会计人员积极开展职业培训。使其系统地掌握计算机知识，成为财务管理信息化系统的使用维护人员。二是加强对财务管理信息化专业人才的引进。医院可以根据需求引进高级会计信息化复合型人才,充实财务管理信息化系统分析、设计的开发人员, 培养系统使用维护和管理人员,壮大财务管理信息系统的应用人才队伍。 2.3提高医院信息化的财务业务一体化水平 针对当前部分医院存在财务信息系统与其它管理信息系统不能交换和共享的现状,可以从三个方面着手解决。第一、在现有的基础上采用广义平台化的开发方式——开发软件对接平台，将现有各软件系统进行数据信息对接使其各项数据信息能够共享、传递；第二、引进一套成熟的通用软件，将财务管理、物资管理、人事管理、成本管理等统一纳入一个财务软件；第三、委托实力雄厚的软件公司结合医院的信息化管理实际要求进行个性化设计，进行财务软件定点开发。这样逐步建立以财务管理信息化为核心的单位信息管理系统，做到单位内部信息资源共享，充分发挥财务管理信息化在单位经济管理中的作用。 总之，