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国际钢铁业战略联盟发展及对中国启示[摘要]近些年来，钢铁业所具有的特征使国际钢铁企业纷纷对企业竞争关系进行战略性调整，更多地以兼并、联合扩大产能等合作竞争方式来参与全球竞争。中国作为全球最大的钢铁生产国，其竞争力离钢铁强国还有较大差距。在全球化竞争背景下，中国钢铁企业必须从战略角度出发，在现有战略联盟实践的基础上，抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇，通过各种有效的扩张方式，增强其国际竞争力。 [关键词]钢铁业；战略联盟；竞争力；发展 [中图分类号]F416.31　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736×(2012)04-0209-04 一、钢铁业实施战略联盟的意义 钢铁业作为一个国家的支柱产业，在国民经济的运行中发挥着重要作用。其基本特征可以概括为：具有较高的产业关联度、受经济发展周期的影响大、具有典型的规模经济特征、具有资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒、外部不经济。正是由于这些特征，使国际钢铁业在多年的发展进程中，更多地趋向于实行战略联盟的发展模式。究其意义，主要体现在以下四个方面。 (一)增强与上下游行业谈判的能力 钢铁业实行战略联盟，可以使分散的公司资源凝聚成一股力量，增加话语权，解决能源、原燃料、运输等环节的瓶颈问题。目前，从世界范围来看，钢铁行业的上游和下游行业集中度普遍高于钢铁行业。如上游产业的铁矿石行业，排名前三位的矿山公司己占据国际铁矿石贸易量的70％以上，今后有可能进一步达到80％以上。下游产业中，目前世界六大汽车制造商全球集中度达70％以上，前20位汽车制造厂家占据了世界汽车产量的96％，并且汽车业的兼并重组还在继续。数据表明，汽车、铁矿石等集中度高的行业平均利润率也较高。 (二)进一步优化配置资源 钢铁产业是典型的规模经济产业。通过有效兼并重组，减少过多的企业数量，钢铁企业可以在更合理的规模上有效配置资本、资源、入力、技术等各种生产要素，合理安排装备、产品、产量、原料，从而达到节约投资、降低成本、改善品种结构的目的。国外钢铁企业通过联合重组，重新规划安排生产而达到降低成本的效果非常显著。日本JFE仅由于后部工序的集约，每年可降低成本50亿日元。 (三)增强价格稳定能力 实行战略联盟，可以提高企业市场控制和产品的定价能力，这将在很大程度上避免钢材价格大起大落，减小价格波动幅度，有利于维护正常的市场秩序。这是保证钢铁行业增强经济效益稳定性的重要基础。如2005年1-3月份，受钢材价格大幅下跌影响，我国钢铁企业利润增长迅速下降，但位列前10位的钢铁企业所受影响较小，这说明其抗风险能力较强。 (四)信息获取、营销发展更加便利、快速 通过战略联盟可更加方便的获得重要的工程技术信息和市场营销信息，使之对于新技术变革能够作出更快速的调整，更顺利地进人新市场。营销领域也可向纵向或横向扩大，使合作者能够进人单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作多方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以实现多赢。 二、国际钢铁业战略联盟发展及趋势 (一)国外钢铁行业战略联盟发展的历程 钢铁企业联合、兼并和资产重组是世界钢铁工业发展的大趋势，也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。100年多来，全球钢铁工业经历了五次大规模的重组。 第一、二、三次钢铁业的重组并购主要集中在美国。20世纪初，美国出现了历史上第一次“收购和兼并”浪潮，造就了世界第一个钢铁集团——美国钢铁公司。这次并购起步较早，一直延续到第二次世界大战后的并购浪潮，美国钢铁业的并购使美国钢铁业盛世绵延了70年。与美国同期快速发展钢铁工业的还有德国，它在生产规模上仅次于美国。 第四次重组并购确立了日本钢铁大国地位。二次世界大战之后，前苏联和日本的钢铁产量迅速增长。1953年，前苏联超过德国，成为世界第二钢铁大国，钢产量占世界生产总量的20％以上。到了20世纪70年代，新日铁通过合并重组，首度跃居成为世界头号大钢厂，宣告了日本钢铁业黄金时代的来临，日本的钢产量约占世界20％，成为世界第二大钢铁生产国和最大的钢铁出口国，而前苏联则一跃成为世界第一产钢大国。苏联解体后，日本取而代之成为世界第一钢铁大国，在1996年被中国超过之前，近30年间，日本一直占据世界首位钢铁大国宝座。 20世纪90年代中期开始的第五次并购浪潮，主要呈现出两个特点：欧洲显现了钢铁强势地位，中国则在钢铁产量上确立了大国地位。2006年，经过10多年并购发展起来世界排名第一的米塔尔公司与排名第二的安赛乐公司合并，宣告了一个年产量1.2亿吨、约占世界钢铁行业10％份额的钢铁企业横空出世；20世纪90年代末至今，中国钢铁业迅猛发展，其总量已超过全球的1/3，成为世界第一的产钢大国。 国际钢铁业通过