实行首席职工代表制 激发民主管理新活力.docVIP

实行首席职工代表制 激发民主管理新活力首席职工代表值班制，是我们在围绕构建和谐社会这一大环境、大背景、大形势下，以贯彻落实党的依靠方针为前提，在推进民主管理过程中的一种大胆尝试和探索，是对民主管理工作的深化。所谓首席职工代表，就是在以职代会为基本形式的民主管理基础上，为进一步加大职代会闭幕后的民主监督、管理，持续发挥职工民主管理权利，由厂工会牵头组织部分职工代表，成立专门代表值班队伍，参与全厂日常管理，对全厂各项管理工作进行日常督促。首席职工代表机制的运行调动了全厂广大职工参与民主管理的热情，增强了职工工作主动性，有效激发了全厂民主管理活力，实现了以民主管理助发展，以民主管理促和谐的良好局面，全面推动了基层民主建设健康发展。 一、以理论学习强化民主意识，增强民主管理组织力。 企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理，行使民主权力的活动。因此，职工参与民主管理程度不仅反映民主意识是否到位，更能反映出工会组织在民主管理中的地位。今年，我们通过进一步贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，积极发挥理论引导作用，强化权益落实，有效促进了民主管理组织力新提高。 二、以制度落实强化责任意识，增强民主管理执行力。 民主管理是构建社会主义和谐社会的重要内容，是构建和谐社会的基础。近年来，我们围绕和谐发展这一主题，坚持以民主管理促和谐这一工作思路，强化责任意识，以首席职工代表值班制提升民主管理执行力，使民主参与、民主监督、民主决策等民主权利得到全面加强。 首先明确落实工作中“三全”原则。1、全方位覆盖，不留盲区，保证制度进井站；2、全过程管理，不挂空档，保证监督上岗位；3、全员参与，不存遗点，保证落实到人心。确保每一个职工对制度入脑入心，责任到肩。自首席职工代表值班制以来，目前，两会召开率、符合程序率和厂职代会通过的议案、提案落实率均为１００％。 其次明确首席职工代表“站队”问题，就是首席代表站那个队，替谁说话、维护谁的问题。作为首席职工值班代表，站位是否正确，关系到首席职工代表制的命运和作用的发挥。为此，一开始我们便给值班代表明确定位 ，首席职工代表的使命就是依法维护广大职工的民主权利，代表广大职工参与企业管理，行使民主管理权力，这一定位增强了代表们有为才有位的责任意识。 第三明确首席职工代表“角色”问题。代表在民主管理过程中扮演主角还是配角，这不仅事关他们的地位问题，更影响他们对民主管理的态度和信心。在推行首席职工代表制中，我们突出强调首席代表手中权力，使代表享有直接建议权、否决权和督办权，参与企业的重大决策，对涉及职工利益的改革方案以及企业日常经营管理，拥有优先发言权、决策权，这样代表手握特权，实现在企业管理中的“主角”身份，使他们拥有更多的发挥空间、更多自主权，促进、增强了民主管理执行力。 三、 以形式创新强化服务意识，增强民主管理凝合力。 提高企业凝合力，是企业推进民主管理的最终目的。在新的历史时期，随着人们对法律的了解，广大职工的自我维护意识，参与民主管理意识都明显增强。在这一形势下，旧有的民主管理机制，民主参与形式显然不能适应、满足当前发展需要。建立一套新的民主管理制度和新的民主管理模式，也成为各级工会当务之急。为此，在推行以职代会为基本形式的民主管理基础上，我们立足创新，注重突出新机制的服务功能，强调新机制在民主管理过程中的向心力和凝聚力。 1、以创新服务发展，创新是发展的基础。首席职工代表制不仅为民主管理带来一股春风，更重要的是照亮了民主管理前进的道路，凝聚了人心，赢得了民心，激发了职工参与管理、参与实践的热情。首先在开展以“五创四争”主题实践中，广大职工积极投身、主动融入和谐争创工作中，实现月月有活动，季季有主题。如综合大队在洪水退后迅速开展扶趟小会战，采油七队进一步将“这月我当家”活动进行细化，黄珏采油作业区则开展“责任在我心，圆梦在手中”主题实践活动。其次群众性技术创新工作得到广泛支持，合理化建议活动得到深入开展。 2、新机制的实行，是维护职工民主权利的有效探索。在新形势下，如何才能更好的将广大职工知情权、监督权、决策权落到实处呢？那就要求各级工会组织必须与时俱进，不断在创新上谋思路想办法，积极采取新举措。 四、 以规范运行强化维护意识，增强民主管理发展力。 新事物的产生，有其历史的必然性，但命运如何则决定于之的生命力和生存环境。为此，首席职工代表值班制从诞生之日，我们就倍加呵护，努力为其提供成长的沃土。 1、严把“四关”机制，强化规范运行。职工代表是首席职工代表值班制的实践主体，他们直接关系到值班制的命运。为确保值班制更加规范、高效、有序的运作，我们重点在实践主体身上做文章，建立 “四关”机制。