建筑工程项目管理问题探析.docVIP

建筑工程项目管理问题探析【摘　要】建筑工程项目管理是以项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。近年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，但工程项目管理方面仍然存在一些不容忽视的问题。 【关键词】建筑工程;项目管理;问题分析 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。我国工程项目管理开始于1984年，这二十多年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，工程项目管理方面我国取得的成绩应该说是显著的，但并没有发展成为一个完善的制度，中间也存在一些不容忽视的问题，本文就目前建筑工程项目管理中存在的几个问题加以分析和探讨。 1.建筑工程项目管理的问题分析 1.1工程项目招投标工作中的问题 工程项目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。二是主要的技术方案及合理的报价。工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。 1.2工程项目合同管理中的问题 根据工程项目合同的生命周期，大致可以分为三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。这三部分内容，问题最多，困难最大主要在合同的履行这部分。合同的履行关键人物是，签约双方确认的履行合同的代表，这个代表就是我们通常所说的项目经理。项目经理的责权利必须在合同条款中给予明确，或在合同履行中由法人根据合同内容给予确认。 1.3工程项目计划管理中的问题 计划管理是工程项目管理的中心环节，这是做好工程最基本的一项工作。目前计划管理存在的问题主要是计划的制定不切合实际，甚至是不按科学规律办事。计划管理是一项循环往复，螺旋形上升的工作。如果不按科学规律去抓计划管理，这个螺旋形上升转圈的次数就会更多，因为这是一种被动的管理，呈现的问题自然就多。 1.4工程项目成本管理中的问题 成本管理是在投标报价及合同价格的基础上，编制成本控制计划的一项工作。成本控制就是对成本预测、成本的开支及相关的内容进行检查与分析，拟定并执行有关降低成本的各项措施，以达到降低成本、完成项目，增加利润之目的。目前的成本管理还有一项工作就是成本管理责任制不到位。成本控制的责任没有落实到人，缺少责任制的实施，更不用说兑现了。 1.5工程项目质量管理中的问题 工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。目前工程项目质量管理存在的问题是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要问题是建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。施工组织设计及施工编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技术交底笼统、形式化，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时等等。 1.6工程项目安全管理中的问题 目前工程安全事故存在问题严重，主要有见利忘义的，盲目组织施工的，不遵章守规的等等，在组织管理中缺少以防为主的思想理念。安全管理的重点是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。对事故调查处理，坚持“三不放过原则”，即事故原因查不清楚不放过；事故责任人没有受到教育不放过；没有提出事故防范措施不放过。 1.7工程项目信息管理中的问题 目前信息化管理存在的问题：一是人员的培养不够。参与项目管理的人员有的还不完全能够熟练运用程序来进行工作，有的程序管理存在对信息的保密性和安全可靠性的问题；二是缺少适合专项工程使用的软件，项目管理的服务程序也不完善。所以，信息管理在项目的实施中效果还不是很显著。尤其是人员培养和程序编制都是信息化管理中的以“理”为主的工作。人、机的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能为工程项目的建设提高效益。 1.8工程项目竣工验收移交管理中的问题 项目竣工验收阶段的管理工作，主要指施工项目竣工验收的移交工作，承包方应如何向发包方移交。目前存在的问题是，尚未满足验收条件就想急于求成，造成运行后出现了许多不该出现的问题，甚至尚未进入正常运行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出现了更为严重的安全事故。目前有的项目业主不清楚竣工验收范围