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有关计算机系统集成项目管理及思索摘要：计算机系统集成项目的有效运行与管理已经逐渐发展成到了一个较为成熟的阶段，其是超出于一般项目管理的先进内容。通过对计算机系统集成项目管理的科学实践论证来有效地完善其的发展，相应地提升项目管理的水平。 关键词：计算机系统；集成项目；有效管理 中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)15-3602-03 1计算机系统集成项目的简介与特点分析 1.1简介 系统集成是一种系统在其再生产的过程中为满足客户的相关需求进行的系统整合的增值业务处理，系统集成可以看作是是价值相关的再创造过程，在系统集成的实际过程中要十分注重整个集成系统的全方位的规划整合。现实中的系统集成的有效实现是通过三个层面来体现的，这三个层面分别是将骨干网络、太网、TCP/IP/以及广域网进行互联的实际的技术集成，由路由、传输介质、网络服务器共同组成的软硬件集成产品的组成，以操作系统软件开发、应用平台以及网络管理为主的应用集成。以上三个层面的系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标方向。 项目管理可以简单定义为实际的独立的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间范围内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。 1.2计算机系统集成项目的相关具体特点 目前，计算机系统集成项目的发展十分迅猛，其已经逐渐发展成为相关计算机领域的一项主体业务。计算机系统集成项目管理除了具有项目管理的通性外，还具有自身的一些优良特点。 1.2.1多种学科交互合作 系统集成项目时集网络、自动控制、计算机、电子信息以及通信等等信息产品和具体技术的为相关基础构件于一体的项目系统工程，系统集成项目涵盖了很多种综合技术行业。计算机系统集成项目管理要求的综合技术水平高、人员投入力度大、专业背景要求严格以及其具体的构建周期较长这些优良特点有效地表现出了计算机系统集成项目管理的多种学科交互合作的相关特点。 1.2.2项目管理实施特立独行 计算机系统集成项目的有效实施管理具有其自身的独特性。其独特性在相应的系统集成领域的突出表现十分明显，相关的计算机系统集成项目的企业公司可以为实际用户提供不同的产品，也能够及时有效地按用户需求提供符合实际的多角度的问题解决措施方案。 1.2.3三位一体的集成特性 计算机系统集成项目管理是集硬件、软件以及项目应用为一体的，其与普通的系统集成系统的软件项目有着很大的不同之处，计算机系统集成项目的实施能够很好地为特定行业领域的专业客户提供完整的一条龙技术方案，目的性明确，能够给予特定的行业以及业务提供切实有效的应用支持。 1.2.4系统集成项目的不确定因素存在 计算机系统集成项目比一般的系统集成项目更加难被控制，具体主要表现在计算机系统集成项目的用户需求、实施进度、成本管理以及技术环境都比较难以控制，其不确定因素的存在于很多方面。 1.2.5项目技术要求高 计算机系统集成项目的专业技术水平要求高，计算机系统集成项目是一项劳动密集与智力密集的项目，其深受人力资源的影响，相关成员的能力结构、责任心以及稳定性能够决定项目本身的质量，计算机系统集成项目的成功与否取决于项目团队管理与人才激励措施的有效实施中。 1.2.6系统集成项目管理复杂多变 计算机系统集成项目的实际管理措施是十分复杂多变的。其复杂性具体表现在相关方面，计算机系统集成项目的团队人员的队伍强大，专业技术要求高；项目管理风险大，系统维护复杂；项目涉及领域广，客户需求大且要求高；项目范围变更频繁等等。计算机系统集成项目管的复杂性都是从以上具体表现中衍生出来的。 2计算机系统集成项目管理构建的有效分类 依据计算机系统集成项目的相关特点，可以把计算机系统集成分为计算机硬件系统总体设计与工程管理服务、计算机硬件设备集成与安装、计算机硬件设备的技术与服务三大类。以下对这三种项目的管理实施进行简要的定义分类解析。 2.1总体设计与工程管理 计算机硬件系统总体设计与工程管理服务也可以被称作总体设计与工程管理类，其主要是一种将采购方设置为放权式的计算机系统硬件集成项目。一般来说，采购方对计算机系统集成项目的自身结构的设计以及性能指标、规模分布都有着一定的认知的。但是，种种迹象表明，采购方要求项目的服务管理需要将新老体系以及架构设计进行有效地集成融合，然后再实现采购行为，同时将技术指导培训贯穿于