中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证.pdfVIP

中国企业国际化经营：动因 战略与绩效 一 一 个整合性分析框架与例证 。 薛求知 朱吉庆 摘要 建立在国际学术界关于国际化理论发展脉络的基础上，本文探讨了国际化的动因、战略与绩效及 其相互关系，建立了一个企业国际化的整合性分析框架，并以华为公司的国际化案例进行验证。研究发现： 在中国企业国际化过程中，第一，企业具有战略选择的可能性，企业的国际化需要、国际化机遇和国际化能 力，是影响企业国际化战略选择的三个主要因素；第二，国际化动因、战略与绩效三者呈现出动因决定战略， 战略影响绩效，而绩效又反作用于动因并使之发生变化的互动型关系。 关键词 国际化经营；动因；战略；绩效 一 、 企业国际化理论的发展脉络 ：相关文献回 优势时，才会进行国际化”这一基本命题。随着发 顾 展中国家跨 国公司的成长和发展，研究发展中国 (一)关于企业国际化动因的研究探索 家企业国际化经营的成果也逐渐丰富和完善起 企业为什么要进行国际化，即企业国际化动 来 ，这方面最具代表性的是哈佛大学的威尔斯 因是国际化理论研究的起点，早期关于企业国际 (L．T．Wells)，他在 1983年对处于经济成长期国 化问题 的研 究 基本 上 围绕 着 这 个 问题展 开。 家的企业从事跨国经营的动因作了系统分析，认 Hymer(1976)认为母国企业具有 的比东道国同 为，保护出口市场是发展中国家制造业企业对外 类企业有利的垄断优势 ，是企业进行海外投资的 投资最为重要的动机，其他投资动机还包括“谋求 动因。Vernon(1 966)提出的产 品周期理论认 低成本”、“分散资产”、“母国市场的局限”和“获取 为，生产地取决于产品生命周期的不同阶段。A卜 先进技术”等。Lecraw(1993)对 1986 1990年间 iber(1970)指出，企业从事海外投资的动因在于 的印度尼西亚企业国际化行为进行了考察 ，发现 不同国家的资本化率存在差异，并着重分析货币 这些企业进行国际化经营主要有两方面的原因： 等宏观经济变量对企业海外投资的影响。Kojima 其一是作为企业在国内市场经营的国际延伸，即 (1975)把 日本企业国际化经营的动因分成 自然资 经营延伸型(Operations—extending)；其二是为了 源导向型、市场导向型和生产要素导向型。受科 获取别国的技术或管理技能方面的优势 从而促 斯定 理 的影 响，英 国 学 者 Buckley和 Casson 进母公司的产品出口，即出口提高型(Export—en— (1976)从中间产品市场不完全，交易费用节约的 hancing)。Makino等(2002)针对新兴工业化国 研究视角对企业海外投资的原因进行探索，提出 家“逆流而上”进入发达 国家的情况，把企业国际 了内部化理论。跨 国公司理论的集大成者 Dun 化的动因划分为资产利用型(Asset—exploitation) ning(1981)提出了国际生产“折衷范式”，即所有 与资产获取型(Asset—seeking)，并进面指出，新兴 权优势、内部化优势、区位优势决定了企业的海外 工业化国家的企业进入发达国家市场的动因在于 投资行为，只有 当企业同时具有三种优势时 ，才 主动获取战略资产，增强企业 自身的能力和竞争 会进行对外直接投资。 优势。 以上研究构成 了企业 国际化动因的主流理 (二)关于企业国际化发展路径和战略选择的 论。然而，主流理论基本上是以发达 国家企业的 研究探索 国际化行为为对象展开理论分析的，暗含