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企业ERP应用的几个认识误区 中国网通集团公司广西分公司 周迎宾 【摘要】中国企业在ERP应用中易出现急于求成、轻视基础工作、轻视管理 层应用、忽视配套制度调整、过分依赖实施顾问、过分强调个性开发等认识误区， 从而影响企业ERP应用的效果。企业需正确地看待ERP给企业带来的进步和 挑战，正确地处理ERP实施问题，同步推进企业改革，达到提升企业管理水平和 运营效益的目的。 误区 【关键词】ERP应用 近几年来，ERP(即企业资源计划管理系统)作为一项先进的管理工具，正被 越来越多的中国企业所应用，成为企业加强管理、提升竞争力的重要手段。ERP 如何在企业中得以成功应用?如何适应中国企业的特殊的文化背景，对企业真 正起到优化流程、资源共享、提高效率与效益的作用?笔者通过总结组织企业 ERP项目实施过程中的心得体会，归纳出企业在ERP应用过程中容易出现的几 个认识误区，这些对ERP不正确或片面的看法会不同程度地影响到ERP的最 终应用效果。 一、急于求成，奢望ERP上线后企业效率即刻迅速提升 企业斥巨资实施ERP项目，固然迫切希望早见成效。但是，企业启用一个 新的管理系统，一般都需要经历一个磨合、