喜洋洋企业人员招聘与配置.docVIP

喜洋洋企业人员的招募与配置规章制度 目录 总则………………………………………………………………………………………3 第一条：制定目的………………………………………………………………………3 第二条：招聘与录用的原则……………………………………………………………3 第三条：适用对象………………………………………………………………………3 第一章 人力资源规划…………………………………………………………………..4 第一条：公司组织架构…………………………………………………………………4 第二条：收集并整理信息………………………………………………………………4 第三条：需求预测………………………………………………………………………4 第四条：供给预测………………………………………………………………………5 第五条：确定人员净需求………………………………………………………………5 第六条：预测的实施及监控……………………………………………………………5 第七条：评估与反馈……………………………………………………………………5 第二章 职位分析与职务说明…………………………………………………………..6 第一条：编制内容………………………………………………………………………6 第二条：编写规范………………………………………………………………………6 第三条：注意事项…………………………………………………………………. …..7 第三章 制定招聘计划…………………………………………………………………..8 第一条：选择时间及地点………………………………………………………………8 第二条：确定招聘方法…………………………………………………………………8 第三条：明确招聘渠道…………………………………………………………………8 第四条：确定招聘人数………………………………………………………………….8 第五条：经费预算………………………………………………………………………8 第六条：准备材料………………………………………………………………………9 第七条：确定招聘工作人员及资格……………………………………………………10 第四章 实施招聘………………………………………………………………………..11 第一条：内部招聘……………………………………………………………………….11 第二条：外部招聘……………………………………………………………………….11 第三条：人员测评……………………………………………………………………….13 第四条：总结与评估…………………………………………………………………….15 第五章 人力资源配置……………………………………………………………………17 第一条：岗位测评………………………………………………………………………..17 第二条：人员配置………………………………………………………………………..20 附则1 招聘考试制度……………………………………………………………………24 附则2 招聘面试制度…………………………………………………………………….32 总则 第一条：制定目的 为使本公司人力资源管理走上正归化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工团队，特制定本制度。 第二条：招聘与录用的原则 公司出现职位空缺时，优先考虑内部招聘。 公司人员的任用遵循公平公正、择优录取、用人所长、容忍所短的原则，在同等条件下才优先考虑公司内部员工和员工推荐的人员。 公司鼓励员工推荐。 企业录用采用“少数服从多数制”。 第三条：使用对象 各部门新进的人员及相关人员（如招聘负责人、用人部门主管等）。  人力资源规划 人力资源战略规划应有健全的专职部门来推动，可考虑下列三种方式：由人力资源部门负责办理，其他部门与其配合；由某个具有部门人事职能的部门与人力资源部门协同负责；由各部门选出代表组成跨职能团队负责。（附：人力资源规划流程） 第一条：公司组织架构（附：公司组织架构图） 第二条：收集并整理信息 所需信息包含三个方面。 企业信息。企业的经营战略目标、企业的组织结构状况、企业的发展状况、硬件和软件设施装备情况等内容。 人力资源状况。企业各部门的人力资源编制结构、岗位设置、人员的素质结构等进行盘点。具体细分为如下几个方面： 2.1个人自然情况。如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等。 2.2 录用资料。包括合同签订时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能、以及对企业有潜在价值的爱好或特长。 2.3 教育资料。包括受教育程度、专业领域、各类证书等。 2.4工资资料。包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期以及对下次加薪日期