有关建筑工程技术管理的探讨.PDFVIP

中国月期刊咨询网 有关建筑工程技术管理的探讨 摘 要: 建筑工程技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接 影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，因此，注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏具有 非常重要的意义。 关键词: 建筑工程 技术管理 阶段 前言： 技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中占据极其重 要的地位。技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工 程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和 实施。 1 建筑施工准备阶段的施工技术管理 1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度 工程技术标准是建筑工程质量和安全的基本保障，这是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标 准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为，要及时发现，及时纠正，及时处理。对相关 的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①熟悉施工图、阅读和会审制度;②编制 施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程 质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。 1.2 认真做好施工图纸会审 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，项目部要认真做好施工准备，特别 是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工 的要求。了解施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求下，通过协商，满足建筑产品使用功能和保证工程实 体质量，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面 与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面 尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。其实只要认真的做 好开工前施工图纸会审的工作，可以避免很多在施工过程中经常出现专业冲突、施工遗漏返工等问题，从而有效的保 证的项目的有序进行。 1.3 明确责任 作为建筑工程项目的施工技术负责人, 应该对整个项目的施工质量负责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 是在充分 理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量 的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。 2.建筑施工阶段的技术管理 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性;对分承包方的 技术、质量保证能力考察;做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分 项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的 检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立 质量事故档案，追溯并提出预防措施;针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变 更资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目的 各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及 时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程 产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。 中国月期刊咨询网 3 竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技 术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术 有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得 到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理