科技对决-体育品牌生死较量.docVIP

科技对决:体育品牌生死较量俗话说，科技是生产力。这句话放在体育用品行业也不例外，科技对体育制造业的发展起着至关重要的作用，国内体育品牌要想走上主流舞台，科技为先。 在运动领域，最不能忽视的两个品牌是耐克和阿迪达斯。这两家公司一直将科技含量作为其企业的生产之本，只有高科技含量的产品才能进一步满足和引导消费需求。同时，高科技含量产品的市场转化能有效提升产品的形象。 产品研发是关系到企业存亡的关键因素之一，直接关系到市场占有率和品牌的竞争力。耐克、阿迪达斯等品牌在创业之初就很注重产品的研发。20世纪80年代耐克和阿迪达斯就建立了生物力学研发实验室。专家表示，体育用品品牌要注意研发，单纯地比款式不行，要往功能性、专业化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox 这一单项鞋的研发就花了16 年时间。 强势的品牌需要物质的支持，并非仅仅靠情感的诉求和促销的推动，没有技术创新，就无法参与竞争，无法保持品牌持久的优势。国际知名体育品牌从一开始就形成了创新的传统，他们创造令人心动的产品，提供实在的功能性利益。先进的技术是每个品牌塑造形象的有力武器，它不仅为运动员创造运动奇迹，而且还实现了品牌的领导地位。 耐克：科技先锋 耐克公司宣称：科技化的产品研发是耐克成功的关键因素之一，耐克在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计上不遗余力。 耐克在产品研发创新过程中非常注重设计与实际的结合，所以特别聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想。 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而设计的。这样，产品的设计更加符合消费者的需要，不仅在功能上符合运动的需要，而且安全性和舒适度上也更加符合消费者的需求，很多产品甚至能够改善运动员的竞技成绩。目前，耐克更是每年拿出占其销售收入4%的资金投入于产品研发，这使得耐克在众多体育产品领域保持技术优势，从而确保其产品和品牌的竞争优势。 耐克公司也通过并购策略获得一些新技术，如美国的泰特拉公司(Tetra)，该公司专业制造气囊用材料，那些运用该技术的减振系列运动鞋对耐克公司在上个世纪80年代创造辉煌至关重要。 阿迪达斯：创新的开拓者 自创立之日起，阿迪达斯便从未放松过对产品的创新与探索。在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。阿迪达斯的创始人阿道夫·达斯勒不但是位体育爱好者，也是一位推崇工艺、品质和热衷于创新的开拓者，并且是出生在制鞋世家的企业家和发明家。阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项专利，同时，达斯勒也是世界运动鞋制作领域的先驱。 阿迪达斯全球有三大研发中心， 科研人员达1500多人，它把研发和销售两大附加价值最大的环节抓在手，将生活和制造用社会化分工来解决，整个企业虽无一个生产工人，但却拥有全部产品的知识产权和无形资产。 2003年，阿迪达斯公司建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯公司在这一领域处于领导地位。 阿迪达斯还尝试用互联网和消费者互动，试图从终端消费的环节建立反向的信息流，帮助设计研发人员更准确地了解市场。 2011年，阿迪达斯研发的重点是个性化定制和数字体育产品。 国内体育品牌的研发心经 对于体育品牌来说，还有一点很重要，就是投放在科技研发上的财力和时间要够多。国外的体育品牌为了开发某个产品的一项功能，可能会花费10年的时间投入人力、物力和财力去研究，相比之下，国内很多品牌更愿意奉行“拿来主义”。中国的大多数体育品牌不仅在科研上投入的远远不够，在设计上的投入也很有限。 不过，经过短短几十年的发展，国内一些经营状况较好、实力雄厚的体育用品企业也开始逐渐重视并加大对研发的投入，并走出了自己的特色，越来越多蕴涵独家科技成果的产品问世。 李宁：最先吃螃蟹的人 国内品牌中，李宁在运动产品研发以及运动科学和工程技术应用方面一直保持领先的市场地位。 1998 年，李宁公司在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计研发中心。 2002 年9 月27 日，李宁体育用品公司与国际著名纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”。合作展开后，李宁加大了对莱卡及其它创新纤维产品应用的广度与深度，借以提升中国运动用品的科技含量。 2004年李宁公司在香港新建了一个设计和研发中心，它与香港、国际专业机构及大学合作，其中包括香港中文大学运动及体育科学系。该公司在香港开展的一项工作是建立中国人足型数