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论项目管理在企业战略管理中应用摘要：随着经济的发展，企业发展的经济环境日益复杂，竞争日益激烈，为了适应瞬息万变的市场，许多企业制定自己的发展战略，实施战略管理，然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果，只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。 关键词：企业项目管理战略管理 作为一个复杂开放的动态系统，企业需要进行有效的项目管理，有效的项目管理活动必须从企业的整体角度出发，必须根据企业的战略要求，整合所有项目管理活动，进行企业战略项目管理，这就是战略管理思想。战略管理思想就是用项目管理的方法将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，其目的是将企业所有项目管理活动符合于企业战略目标及战略管理活动，这种模式的特点是将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。 一、企业战略项目管理的功能 企业战略项目管理模式主要有以下几项功能： 1、战略决策驱动功能 战略决策驱动功能指从企业战略发展的角度出发指导企业项目管理者进行决策，保证企业的项目管理思想与企业的整体发展策略相一致。 2、关联互动性功能 关联互动性功能主要是指企业的决策者和项目管理者要要多角度的、联系的看待问题，正确的对待在企业范围内发生的各种项目管理活动。 3、决策支持功能 决策支持功能是指企业的项目管理者可以有针对性的利用一些相关领域知识对本企业的项目管理问题进行分析，在分析与研究的基础上，提出正确的策略。 二、企业战略项目管理提出的背景 1、企业战略项目管理提出的实践背景 我国的企业项目管理或战略管理相对来说还处于起步发展阶段，大多数企业都没有专门的人员或专门的机构进行项目管理，或者相关人员不能正确了解其含义，对其功能、概念、重要性的认识十分模糊，每个人或部门往往是针对自己工作独立地采取一定对策，缺乏全局性、系统性、战略性，而西方大部分的企业都对项目管理投入了足够的人力、精力、物力，对企业项目管理和战略管理的重要性和他们之间的关系有着正确的认识，他们已经不再停留在单纯的强调战略制定的层面上，而是强调制定和实施并重，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性，管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中，这也就导致了企业战略项目管理的提出和应用。 2、企业战略项目管理提出的理论背景 项目管理从20世纪80年代开始出现到现在，其应用范围越来越广泛，已经逐步形成了一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。虽然到目前为止，理论界运用多学科，比如技术经济分析、系统工程、控制论、模糊数学、计算机科学、心理学等理论知识，提出了较为系统的项目计划、进度和控制的理论方法，然而对“基于战略视角”企业项目管理模式的研究尚未提出相应的系统集成理论方法，也就是说企业战略项目管理的研究颇为缺乏，迫切需要科学的理论方法指导该模式下的项目管理活动，虽然系统的项目管理理论还集中在项目层面，但是学者们也从不同角度开始了对企业不同层面项目的“集成管理”研究，逐步发展成企业层面的战略项目管理理论，这便是本文所提出所谓企业战略项目管理的理论背景。 三、企业战略项目管理的重要意义 在企业项目管理迅猛发展的大背景下，现代项目管理日趋普及，具有极强的生命力。现代项目管理作为一种新的企业管理模式，在新的商业环境下，具有巨大优势，已经成为企业发展的有力保障。作为项目管理的新理念，这种服务于企业战略的项目管理方法，要求企业从高层到基层每位员工的参与。 毋庸置疑，基于项目的企业作为一种新生的企业组织形态，更加需要进行系统的战略管理。在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业项目战略管理模式具有重要的理论与现实意义，其在应付全球化的市场变动中，将起到关键性作用，可以预见，项目管理和战略管理必然能够得到科学、有机地结合。企业战略只是企业发展的方向和指导原则，我们要把战略变成现实，就要求企业树立项目化的思想，将企业项目活动与企业战略发展相关联，从战略角度出发考虑企业所面临的众多项目，在实施过程中将战略和目标进行调整、完善，最终实现企业自身的发展。 四、结语 我国的企业还无法有效实施项目管理，动荡环境呼唤、要求现代的企业项目管理的出现，在我国现代企业制度建设的进程中，引进战略与项目管理的协同，逐步培育、形成的一种以长期性组织为对象的企业项目管理方法势在必行，不同的企业要结合自身情况创造出相应的企业战略项目管理模式，以期在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。 参考文献： [1]韩明：