谈精益化管理在企业发展中质量效应及存在价值.docVIP

谈精益化管理在企业发展中质量效应及存在价值摘 要：现今诸多企业生产管理的模式同传统模式有所区别，更加追求精益化和培养质量意识。精益化管理模式发展及创新促进了企业的发展与提升企业产品质量，创造了更多的经济利益和社会价值。对于不同类型、行业的生产企业来说，所采取的精益管理模式也有所不同。 关键词：精益化 管理 质量 价值 1.企业价值观对企业的生命力的影响 企业价值观的选择决定了企业的宗旨、目标、方向、方针、思维方式和行为取向。企业管理公司必须牢牢把握“服务社会，产业报国”的价值取向，这是企业管理公司生存、发展的土壤和环境，同时也奠定了企业精神的基础。企业精神是集体意识的集中反映，是企业的源动力，很难想象一个没有企业精神的企业会长期、良好地发展下去，企业管理公司应该把“以人为本，关爱业主”和“追求卓越，创新发展”作为企业精神，始终贯穿在经营的全过程，最终才能在市场经济的大风大浪中经得起考验，才能立于不败之地。 在明确奠定了企业基础的同时，市场的竞争便是一个战术竞争，应该时刻与时代发展相呼应，市场竞争归根到底是商品的竞争，而商品的竞争，归根到底是技术的竞争和人才得竞争。特别是当今世界已进入高科技时代，企业管理要创一流水平，体现一流质量，故此，精益化的管理模式是企业管理模式发展的趋势，对于企业生存与发展会产生极大的作用。 2. 企业竞争与精益化企业生产模式管理的市场关联 精益化管理——说到底就是努力做到管理观念现代化、管理方式程序化、管理标准规范化、管理组织网络化、管理手段自动化，做到这些才能保证服务质量的提高。不断扩大市场占有份额，市场份额的大小代表了企业效益的高低，份额越大，效益源就越大，反之，则越小。企业公司要想保持一定发展规模，必须拥有一定规模的企业管理权。一方面，企业成立管理公司以后，可以直接把产业链上所有单位的管理业务委托给管理公司，形成一个内部保护政策，同时建立健全相应的监督考核机制，保证企业管理公司能够按照合同约定很好地履行约定义务。另一方面，企业管理公司要通过正当竞争，从市场上取得企业委托管理权，这也是企业管理公司一项长期而艰巨的任务。 中国特殊的背景使得企业发展落后于日本和西方企业，然而从另外的角度来看，中国的企业也得益于日本和西方企业的先进的管理方法与技术，避免了走太多弯路。在全面分析世界经济发展的历史，并科学预测未来的基础上，就新世纪企业发展做出的科学论断。在21世纪的经济大战中，市场靠竞争，是质量的竞争、价格的竞争、品牌的竞争，人际关系的竞争，诸此类都与精益化企业生产模式管理相共存。质量优劣将决定企业竞争力的高低，质量成为和平占领市场最有力的武器和社会发展的强大驱动力。产品质量即是产品满足顾客要求的固有特性，如产品的各种物理特性、产品可靠性、可维护性等，简言之，就是产品满足顾客及其他相关方的有用性和效用性。 由此可见，企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化、全效型、立体试的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产品的研发周期，降低存货数量，降低资金投入和成本等，从而为企业带来更多利益，使其具有更强的竞争力。 3. 精益化与质量管理在企业发展的“恒热”体现 在产品生产过程中质量来源于管理，最高管理者对质量管理的重视程度, 对质量管理人员的职责的定位及工作支持程度也是决定产品质量的关键。 作为质量改进的领导者，各级管理人员要负责传达质量改进的目标并保证全体员工真正理解；要培育一个交流沟通、互相合作的环境，创造必要的质量改进的环境。只有建立高质量管理的企业文化才是企业生存之地，优秀的企业质量文化是企业文化的核心，决定着企业员工的思维方式和行为方式。从某种意义上讲，企业竞争的核心是企业质量文化的竞争。现代质量管理理念最基本的要求就是通过持续不断的培训，不断地提高全体员工的整体素质。 企业员工“质量意识”的提升可从多个方面进行，如企业文化、管理的标准化、标准的执行及教育培训等。企业质量管理的关键要素是人，这就要在实施过程中必须十分注意发挥每个员工的积极性和创造性。一方面，在内部推行民主管理，积极采用员工的合理建议，制定“零缺陷”活动计划，增强员工的民主参选意识和质量观念；另一方面，应把全体员工的工资与质量挂钩，推行质量工资制。 近些年来我国有关精益化生产管理问题的研究逐渐增多，它是当今管理学中的难点和热点问题。如今企业面临的生存环境与往日已经大有不同，所以企业必须要及时转变传统观念、改善传统的生产模式，跟上客户需求，使企业更具竞争力。在这一背景之下，企业的精益生产管理模式应运而生。 精益生产管理应以客户的需求作为拉动，以持续的改进和完善作为核心，是以科学合理体系给企业带来价值的管理模式与