民航黑龙江航空油料公司发展战略分析.pdfVIP

科 ——攥龙江—— 技信思 技l术l广l场 民航黑龙江航空油料公司发展战略分析 董江涛 王志虹 (中国航空油料有限责任公司黑龙江分公司，黑龙江哈尔滨 150000) 摘 要：当前民航黑龙江航空油料公司有四大机会，两个威胁，六种优势，五个劣势，具体内容。总体外部机会大于威胁，内部优势大于劣势，要求民航黑 龙江航空油料公司实行外部机会与内部优势相匹配的战略。 关键词：航空油料；民航；改革 随着我国整体改革进程的不断深化和发展， 正因为此，作为一名在航油企业工作的管理 障的责任，无论亏损与否，在某种程度上说，是以 2003年我国航空油料企业依据《民航体制改革方 者，从企业战略发展的角度出发，通过对企业内、 牺牲自身利益为代价来催进地方经济的发展和提 案》(国发[2oo2】6号文件)的要求，坚持市场化改革 外部环境和条件的分析，阐述了企业发展战略的 高社会效益。 方向，适时地进行战略性重组。同时随着^世后我 选择和相应的战略措施，明确未来发展方向，增强 综上所述，当前民航黑龙江航空油料公司有 国航油市场进一步开放，外国投资者将直接参与 企业的竞争能力。本文的意义正是基于如下这些 四大机会，两个威胁，六种优势，五个劣势，具体内 我国航空油料市场的竞争，未来的竞争将是国际 认识： 容。总体外部机会大于威胁，内部优势大于劣势， 性的。 a由于我国市场经济日趋完善以及我国加入 要求民航黑龙江航空油料公司实行外部机会与内 作为—家在黑龙江地区提供航空油料供给的 世贸组织后，航油市场的竞争将会异常激烈，再依 部优势相匹配的战略。 大型航空运输服务保聘睑业，民航黑龙江吭空油 靠现行的管理体制和机制已无法在竞争中取胜。 从前面SWOT分析可以看出，企业面临的外 料有限公司成立于1992年8月，由哈尔滨、齐齐 因此，从企业长远的发展来看，企业的发展战略决 部机遇相对于威胁更加明显，企业内部自身的优 哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河五个航空油料供应站 定了企业的生存和发展。 势相对于内部的劣势更突出。 组成。由于航油供应和加注市场没有引入竞争机 h目前本企业是黑龙江省唯一一家航空油料 随着中国航油体制改革的日益深化，特别是 制，公司自成立之初就面临着人员素质低，4eql,吨 供应服务商，但市场规模较小，市场运行机制还不 中国加入WTO后对开放成品油市场的承诺，使中 油成本高，效率低下等问题，这些问题已严重制约 成熟，缺乏长远的战略规划，企业只有尽快制定和 国航油业的竞争格局与发展环境发生了巨大的变 了企业自身的发展。截止2003年l2月底，民航黑 调整自己的发展战略，建立适应市场竞争机制的 化。航空公司要求降低航油价格、提高效率，国内 龙江航空油料公司共实现销售收入1．979亿元，成 供应体制和内部管理机制，才能在未来的竞争中 外石油公司要求进^航油市骖 _与竞争，都对民 本1．661亿元，亏损541万元。在面lI岛生存危机的 占据有利地位。因此企业的发展战略关系到企业 航黑龙江航空油料公司的生存提出了严峻的考 同时，我国航油业的竞争形势也在发生着巨大的 未来的发展方向和竞争中的优势地位。 验。这就迫使企业重新评估所处的外部环境，并结 变化。 ，为航油企业提供 合自身的条件，对外来的发展作出明智的选择与 一 方面，我国加入世贸组织后，将逐步开放航 了巨大的机会。同时民航黑龙江航空油料公司的 把握。 油分销市场，航油公司的市场地位面临着严重挑 发展也必将改善地方交通环境，推动地方经济持 从战略发展的角度出发，要实现企业的持续 战。^世后，我国的成品油市场规则将发生重大变 续发展其现实意义也在于此。 发展，民航黑龙江航空油料公司必须制定—个长 化，^世后三年内允许外商从事成品油零售业务， 为了能认识到外界环境在变化过程中可能对 远的发展战略。包括总体战略选择、战略指导思 五年内允许外商从事成品油批发业务，事实上，壳 组织的存在造成威胁和提供机会有准确的掌握， 想、核心业务的选择、构