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企业文化如 “花瓶 企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报， 就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层 次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费 很多企业都认识到了企业文化的重 换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。 更都会从经济上带来一定程度上的直接 要性，这是～件好事。企业文化的作用 说到嚷，企业文化的建设是企业在 损失，比如，重新制作企业文化手册或 这里不用具体谈，很多人都已经深刻认 战略层面的投资。既然是投资，就必须 企业文化词典等等。当然，企业更大的 识到。但是，仍然有很多企业在塑造企 讲究相喧的回报，就要努力让投资收益 损失在于，企业员工无法从心中感受到 业文化的过程中，并不能切实发挥企业 率最大化。而花瓶艘的企业文化只能让 企业文化的作用，甚至不能真正感受到 文化的作用，只是把企业文化当作～种 企业获取最简单、最浅层次的投资回报， 企业文化的存在。 “面子工程”，办公室张贴张贴文化海报， 根本无缘更深层次的长期回报，实质是 当然，需要指明的是，我们在这里谈 走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一 一 种企业资源的巨大浪费。 的企业文化是指积极向上的企业文化， 些 “催人奋进”的口号，公司展厅里放 所以，我们会看到这样的现象：许多 而不是那种类似 “朝令夕改”的消极企 上基本企业文化词典，结果是多有人“观 企业的文化理念常年在变，而且每次变 业文化。 赏”，而少有人间 “精”，更无人 “力 而且，必须进一步指出的是，企 行”。这实际上是把塑造企业文化当 业努力塑造企业文化固然是大势所 怍买花瓶，把企业文化当作一种花 趋，但是，对于我国大部分企业来说， 瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实 其还根本没有到达需要大张旗鼓的来 质是在曲解企业文化。 塑造企业文化的阶段。因为，企业文 众所周知，企业文化要协助企业 化需要长时间的沉淀，不是依靠某个 助统一思想，规范员工的，亍为，增加 人的主观意志，来一次 “企业文化急 员工的工作激情和信心，增强团队的 行军”，就能在短期内快速形成的。 凝聚力，提高员工的工作效率，为企 所以，对于我国当前的企业来 业创造实实在在的价值，而不能当作 说，应该通过积极的系统的引导来逐 一 种供人参观的摆设。换句话说，企 渐建立企业文化是一条较为符合客观 业文化要以效益为导向，必须为企业 实际的道路，而不是急于把企业文化 创造实实在在的效益，而不是一种单 弄得多么轰轰烈烈，或多么美丽壮 纯的成本，更不是一掷干金后，却只 观。例如，远卓品牌策划机构首次提 31 损失在于，企业员工无法从心中感受到 企业文化的作用，甚至不能真正感