企业与猎头之间的困顿与互动.pdfVIP

责任编辑／徐昱东 己4 H r曷BR∈50urcE5 责任编辑／徐昱东 在我国经济快速、健康发展的背景 其他一些事例，都使得人们对猎头费用 就这个项目而言，无论是对企业还是对 下，各行各业对高级人才的需求也曰益增 之高有了些许认识。 猎头公司来说，都是失败的。 加。这给猎头业提供了前所未有的发展机 国内的猎头服务费用水平又是怎样 在企业原有员工看来，被猎来的人 遇。但是，由于我国猎头业起步较晚、准 的呢?目前，—般在职位年薪的 ％之 才从天而降．又多是 “高人”，容易产 入门槛较低等原因，目前的确存在诸如专 间，一般不低于3万元人民币。当然，这 生一种距离感。这种距离感刚开始可能 业化水平有1寸／4-征[]高、行业规范不健全等问 对那些实力雄厚的大型企业而言，承担 是一种美，不过随着 “物理距离”地渐 题。这使得客户企业在选择猎头服务时顾 起来并无多少困难。但对于大量急需高 渐缩短， “心理距离”却越来越大。因 虑重重。客户企业与猎头之间，尚存较多 级人才的中小型民营企业来说，高昂的 为， “空降兵”的到来，原有的利益格 认识上的误区和困惑，距离两者之间的良 猎头费用已经成为他们选择猎头服务的 局多多少少会受到一些冲击。既得利益 性互动，仍有很长的路要走。 重大障碍。 者对新人总是心存戒备，很难对其稍有 企业：‘髓窖I=，麓嘲■婀嘲 !” 机构众多，难述捧 杭州的一家外 出格或不同于企业fEl有规章的举动持包 挖一之囊，难承摆 俗话说，人 贸公司急需一名行政总监，招聘广告一 容心态。各种碰撞、；中突始终是彼此无 往高处走，水往低处流。但在被挖角的 经发出，旋即就有十余家猎头公司来电 法回避的课题。 公司看来，其痛苦有时候足以让人 “谈 来访，都声称能找到合适人选，报价范 长期台作，难信任 位居上海的一 虎色变”。2005年，一家专为金融机构 围从几千元到几十万元。该选择谁呢? 家公司，在管理层做出重要战略调整 服务的猎头公司一年之内从中资机构挖 尽管我国猎头行业发展迅速，各具 后，为了尽快达到战略目标、抢占先 走了20多位中高层管理人员到外资银行 特色的猎头服务机构纷纷涌现，但真正 机，遂委托当地的一家猎头公司为其物 工作。2007年10月，上实发展前总裁卢 的专业猎头机构并不是很多。也就是 色一位市场营运总监和一位厂长。猎头 铿被猎头公司挖角至海尔地产，出任 说，很多所谓猎头公司并不能为客户提 公司经过半年多的努力、终于为其找到 青岛海尔地产董事长兼首席执行官一 供专业的猎头服务，它们只是一种游离 了合适的人选。但是，不久后该公司发 职。大型连锁集团家乐福也饱受挖角 在专业猎头边缘的 “野猎头”。 “野猎 现 公司的竞争对手竟然先于他们两个 之痛，其20多名高管被北京华联接二连