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企业需要啥样的忠臣 慎子日：忠未足以救乱代，而适足以 “忠”这个字，但是会讲到 “忠于职守”； 最亲近的人了吧?他们本身巳被阉割， 重非，何以识其然耶?日：父有良子而 但是在本土企业，“忠”却经常被提及， 也不可能对皇帝有取而代之的想法)，汉 舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则 “忠于公司”或者干脆就说 “忠于老板”。 代的祸乱出自宦官，并且中间新朝的王 孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之 忠于公司或忠于老板，这原本是没 莽也是外戚。明代的魏忠贤，对明的覆 下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而 有错的，但关键在于，不少企业家把 “忠 灭负有很大的责任，他也是宦官。 职不得过宫。 诚”片面理解成了有血缘关系和朋友关 及至满清，外戚和宦官之乱基本巳 慎到是战国时期的一位道家人物， 系或者是跟在自己身边很多年的人，并 被制住，这也是满清吸取前代教训的结 这是他论 “忠”中的一段话，意思是说， 且想当然地认为，有这样关系的人才是 果。但是近臣的祸害却又起来了。乾隆 任何一个时代，并不希望出一两个特别 靠得住的，才是忠臣。 朝的和坤，是个通过现今电视剧家喻户 的忠臣，忠孝过分了就是毛病。他说，忠 然而我们看下中国的历史，朝代的 晓的人物。在历史上，他全然不似王纲 臣并不足以救乱世，后世的历史不止一 祸乱大多出自外戚和宦官 (宦官是皇帝 所演的那样肥头大耳，而是一个仪表堂 次证明了这点，岳飞、文天祥都没能挽 救没落的朝代。在汉唐宋明开国的辉煌 时期，都没有出过有名的忠臣，原因在 于，一个健康和谐的朝代，有好的领导 人，好的同僚，他们就不过是一个贤臣。 所以老子也说过，国家混乱才有忠臣。 积小忠而成大奸 我从跨国企业到本土企业工作，感 触最深的一点是，对 “忠”这个字的理 解，跨国企业和本土企业有着截然不同 的观点和看法。在跨国企业，很少提到 毪爱 蔓 番瑟 夏， 碡露鬟2襄 33 堂、知识渊博的干练之臣。和坤深 得乾隆皇帝的宠爱，并且从历史书 籍的研究中，我们也的确相信和砷 是非常忠于乾隆的，除了后来他的 贪污腐败。 但是和坤的贪污腐败，也正是 乾隆皇帝对和坤的 “忠诚”的肯定 所造成的。真正的大奸之人，不会 在一开始就表露出来，他们一开始 甚至比一般人还要更忠诚，但是积 小忠不一定会成大忠，和坤们的例 子，就是积小忠为大奸的典型。 我们经常在一些民营企业看到 这样一些人：老板的亲戚、老板的 朋友或者是从创业之初跟在老板身边的 第一个问题：自己是不是 “明君”? 夫，对老板的生活起居也无一不细心打 人。他们仗着老板对他们的信任，结党 虽然大多数的老板对此深信不疑，但是 点。但是作为一位市场总监，他却始终 营私，拉帮结派，欺上瞒下，其实人人 在基层员工心目中这个比例却要少许多， 无所作为，并且在市场大机会来临之时， 都知道他们已经是奸臣，但是唯独老板 而 “群众的眼睛始终是雪亮的”。 光等着老板发话，自己却无一点主意。这 还是把他们当作可以信赖的人。老板的 第二个问题：自己对 “忠臣”的理解 种和坤式的忠臣，在企业并非少数，他 “当作”是始于创业之初他们的小忠，事 是不是片面?忠臣究竟是那些让自己的 们无疑会让员工觉得 “奸臣当道”，让老 实上他们中的一些人也像和坤一样，积 领导与管理感到最舒服的人呢，还是那 板景后感叹 “有苦衷”，而阻碍了企业的 小忠成了大奸，到了企业大发展之时，不 些真正能为企业创造绩效的人? 发展。 仅没有做他们的忠臣，反而成了大奸之 第三个问题：这些所谓的 “忠臣”究 一 位好的老板，他用的必是贤臣而 徒 竟是抱着企业的大树好乘凉呢，还是真 不是忠臣；一位好的老板，他必是时刻 的忠于企业，忠于职守? 会提防企业内是否会形成 “外喊”或是 企业需要警惕 “忠臣” 前面讲过，和砷曾是乾隆皇帝感到