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浅析项目管理方法在农业综合开发中的应用 欣吉乐 (内蒙古农业大学经济管理学院 内蒙古呼和浩特 010018) 摘 要：随着农业综合开发工作的不断发展，投资规模的不断增加，农业综合开发项目涉及的内容愈加广泛，项目管理工 作的要求愈来愈高。项目管理方法已经成为农业综合开发管理必不可少的手段。本文首先介绍了项目管理的主要内容、特点 及其应用现状；接着介绍了农业综合开发的概念和特点，并说明了农业综合开发项目的特点适合运用项目管理的方法进行管 理；最后说明了项目管理方发在农业综合开发的重要性和意义。 关键词：项目 项目管理 农业综合开发 一 、 项目管理概述 的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何 (一)项目管理的发展及现状 项目在实施过程中，时间、人力、物力等资源都不可能是无 项目管理出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易 限的，而对质量的要求也不会是无止境的。因而在项目实施 斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因 过程中，如何掌握好质量、进度以及成本之间的关系是项目 此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检 管理人员始终要考虑的问题，是项目以及项目管理人员的 修。后来，他们把检修流程精细分解，经过反复优化，最后只 终极目标。 用了78个小时就完成了过去125小时的检修，节省时间达 3．项目管理的过程 到38％。这就是著名的时间管理技术“关键路径法”，简称 (1)启动过程：认识到一个项目或阶段应该启动并负责 CPM。 开始执行。 就在“关键路径法”发明1年后，美国海军开始研制北 (2)计划过程：制定并调整一个可实施的、用于完成项目 极星导弹。当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务 所实现商业目标的计划。 估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工 (3)执行过程：协调人力和其他资源去完成计划。 期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计 (4)控制过程：通过监督和核查项目的进展，并在必要时 划编排，最后只用了4年的时间就完成了预定6年完成的 采取正确的处理措施，以保证项目的实现。 项目，节省时间达到33％以上。两项技术的显著成果说明 (5)结束过程：使项目或阶段的结果接收正式化，并将这 “项目管理”对于项目的快速完成起着至关重要的作用。 种接收变为有序的结束。 20世纪80年代，随着世界银行贷款、赠款项目在我国 4．项目管理的三要素 的启动，项目管理在我国部分重点建设项目中得到运用，并 c：即Cost，成本。项目工作的成本，与项目使用的人力 取得了良好的果。中国经济的迅速发展，使每年的项目投资 资源和自然资源直接相关。 多达万亿元，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等重要领 Q：即Quality，质量。指所完成工作的质量。 域。随着新经济时代的到来和中国加入WTO，将带来新的 T：即Time，时间。指项目必须满足的进度要求。 一 轮国际投资热潮。在未来全球化的市场竞争中，项目管理 可以看到一个项目的整个过程是由确定目标开始，紧 将是项目成功的关键因素之一。 接着是界定项目范围即需要实现的规格。完成这两步以后，具 (二)项目管理的基本概念 体的项目活动就开始实施了。在整个项目实施过程中，组织便 1．项目管理的定义及内涵(PMI—PMBOK) 始终围绕着时间、成本、质量三个要素进行权衡、分配等工作。 所谓项目管理是指将知识、技能、工具、技术应用于项 二、农业综合开发项目概述 目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望， (一)农业综合开发的概念 本质就是“项目(过程)”和“管理(