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企业并购与可持续发展的研究分析 绪 论 中国经济发展面临前所未有的挑战， 拉动经济增长的 “出口、投资和消费” 三驾马车都 出现了不同程度下滑， 企业生存发展环境出现了许多复杂因素。 在外需萎缩、 内需不振、 投 资下滑的形势下，中国经济增长需要新的出路，产业和企业的发展路径同样需要重新审视。 国外经验表明， 在经济下滑和产业增速放缓时期， 是推动产业整合、 企业并购的良机。 抓住 产业结构调整和资源重新分配的机遇， 推动实施企业并购重组， 进一步优化市场主体对产业 资源、 技术资源和人才资源等组合配置， 重塑市场竞争格局， 再造企业发展体系， 是后危机 时代中国企业实现可持续发展之路的重要选择。 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》 （国 发〔 2010 〕27 号），正是基于我国当前经济形势和企业现状的分析，从国家战略高度提出了 加快调整优化产业结构、 促进企业兼并重组， 推动经济发展方式转变和结构调整， 提高发展 质量和效益。 关键字： 企业并购整合，可持续发展 企业并购整合——可持续发展的视角 一、企业并购概述 ( 一) 关于并购的定义 企业并购实际上是企业兼并与企业收购的简称。 在实际操作中人们习惯兼并和收购被统 称，但兼并和收购并不是同义词。 公司的兼并， 是指公司主体的吸收合并， 具体来说是指一 个或者多个公司的全部资产和责任， 转移到另外一个公司接受拥有。 其法律结果是， 被兼并 的目标公司法人主体资格不复存在，而接受其公司资产与责任的兼并方主体资格继续存在， 并拥有了兼并方与被兼并方的全部资产责任继续运作。 公司收购， 是指一个公司购买另外一 个公司的股权或者资产，在收购的形式下，兼并和被兼并的主体资格都是存续的。 （二）并购的分类 1．横向并购 。横向并购是指在产业链条上，面相相同业务竞争对手的并购，如生产同 类商品之间厂商的并购， 或者出售相互竞争产品的分销商渠道之间的并购。 并购的结果是资 本在统一生产销售领域集中，相应的减少或者一定程度上消除了竞争，扩大企业市场份额， 增加企业经营垄断势力和话语权，并且形成和巩固规模效应。 2．纵向并购。纵向并购是指按照产业链的不同环节，对从事同一产品不同生产阶段、 销售的企业间进行的并购， 即对企业的上游供应商或者下游客户的并购， 并购之间往往存在 着原材料（半成品）供应或者产品购买的关系。纵向并购的优点在于，通过资本的整合，可 以加强成生产过程中各个环节的配合， 优化生产流程， 减少流转成本， 平衡和优化产业链各 个环节的价值，有利于形成协作化生产提高企业核心竞争力和抵御市场波动的能力。 3．混合并购 。混合并购也称为 “多元化并购”，是指并购那些与主营业务没有太多关联 的企业， 即既不是并购生产销售同类产品的竞争对手， 也不是并购处于上下游产业关系的供 应商和客户。 混合型并购与公司的多元化发展战略密切相关， 主用是为了应对产业周期， 分 散经营风险，平衡抵御市场波动。 二、企业可持续发展浅析 企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中， 既要考虑企业经营目标 的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经