人员规划-人员招聘计划编制流程.pdfVIP

人员规划 - 人员招聘计划编制流程 一、 人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号： B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年 1月20 日 前编制本年度人员招聘计划。 表单模板： 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果： 《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员 节点名称：统计空缺岗位与人员 节点编号： B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 1. 统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、 《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与 人 员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 1.2.3 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号： B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 1. 分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗 的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上， 尽量降低人员需求量， 制定 《人员需求计划表》 。 1.2.4 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号： A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 1. 确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方 式 分为内部招聘与外部招聘： 1) 通常情况下， 首先考虑内部招聘。 根据员工的绩效水平进行平调或提升。 如岗位的人员需求量 较 大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2) 在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2. 编制《人员招聘计划》 耗用时间： 操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘 的 途径、具体操作方法和预算等。 1.2.5 审核 节点名称：审核 节点编号： B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。 标准操作方法 1. 审核通过 耗用时间： 操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、 完 整性； 《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通 过，交由人力资源部经理进行审核。 2. 审核不通过耗用时间： 操作说明： 若空缺岗位统计方法不合理、 统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等， 则返还 招 聘专员并指明原因，提出合理建议，责令其重新修正完善，再行审核，直至通过为止。 1.2.6 审核 节点名称：审核 节点编号： C4 节点描述：对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。 标准操作方法 1. 审核通过 耗用时间： 操作说明：若《人员招聘计划》符合完整性、合理性，参考资料具有真实性、充分性，计算方法 符 合规范性，招聘预算具有合理性，则人力资源部经理审核通过，送交人力资源总监审批。 2. 审核不通过 耗用时间： 操作说明：若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算 不 合理等，则对招聘主管提出改进建议，要求其重新修正完善，直至通过为止。 1.2.7 审批 节点名称：审批 节点编号： D4 节点描述：从企业整体运行的角度，秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。 标准操作方法 1. 审批通过 耗用时间： 操作说明：若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划， 计划能够达到高效、 节 约、有效的标准，则审批通过，要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资