郭鹏-执行不力十大病因.pptVIP

* * 什么叫授权？ 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、寻求完成任务的资源条件、预测可能出现的问题、设想解决问题的办法，从而达成目标。 * 授权的范围： 人事权— 人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理…… 财务权— 预算审批、费用支出、利润分配、成本控制…… 物控权— 物品使用权、资源利用权…… 授权的三大好处 一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属 * 授权的三种形式： 1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主） 3.完全授权（放任） * 如何保证授权后不失控？ * (一)建立任务报告反馈制度 （1）事前报告 （2）事后补告 （3）边做边汇报 （二）建立监督检查制度 * * 九,流程不畅 衔接不良 何为流程? * 流程的种类 一,工作流程 二,工艺流程 * * 总经理 人事行政部 财务部经理 会计 出纳 考勤表 工资表(二份) 记账凭证 填写 编制 填写 审核 发放工资 记帐 装订 归档 记帐 审批 工资计算、发放、核算流程 * 流程不畅三大的症状 (一)自由散漫,随心所欲 (二)衔接不良,断裂脱节 (三)沟通不畅,信息闭塞 * 横向协同的艺术 部门配合=(流程+标准)X考核 * * 纵向管理的三大原则 一,一个上级的原则 二,闭环原则 三