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企业综合计划管理 李行发 德成企业管理咨询有限公司 主要内容 第一节综合计划管理认知基础：概念、任务、作用 第二节综合计划管理实务：种类、指标体系和经营目标、基本内容、工作程序和各环节内容 第三节基础工作和人员要求：八项基础工作、人员素质要求 第四节综合计划管理的执行、检查与考核 第一节：综合计划管理的认知基础 1、综合计划管理的概念 企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。 2、计划管理的沿革 （1）传统意义的计划管理: 　　　　 六、七十年代完全的计划经济时期 　　 (2)、十一屆三中全会后国家经济转型时期的计划管理 　 （3）市场经济体制下的计划管理 3、计划管理观念：重日常工作和生产而轻计划的观念现状：原因：（1）历史造成；（2）客观因素作用。转变重日常工作和生产而轻轻计划管理的观念怎么转变：（1）学习并认识企业管理；（2）认识计划管理在企业管理中的作用；（3）解决计划管理滞后的实际问题 二、综合计划管理的任务 计划管理的提出和存在理由，是由企业管理的任务决定的：企业管理具有二重性，因为它所管理的生产过程本身具有二重性.生产过程是生产力和生产关系相互结合,相互作用的统一过程.要保证生产过程顺利进行,企业管理就必须执行各方面的职能.