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战略管理误区韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解战略认识误区；●学会规避战略制定误区；●把握战略认同误区；●明确战略执行误区。战略管理误区一、战略认识误区战略的认识误区主要表现在三个方面：目标化、口号化、无形化。1.目标化很多企业认为有目标就有战略，比如有的企业说“明年做到5个亿就是战略”，这就是一种典型的认识误区。战略不仅包括目标，同时还包括了竞争方式、核心竞争力等具体内涵。2.口号化现实工作中，有些公司会用一些宣传口号提出自己的战略，比如“三个一流”，即一流的品牌、一流的业绩、一流的服务，这种空洞的口号根本不能体现出一个企业的战略。3.无形化企业都有自己的存在方式，客观上是有一定的战略的，企业家不能因为这个战略没有被提炼出来、没有用文字表达出来就认为战略是不存在的，否则就陷入了战略无形化的认识误区。所以说，管理人员在审视自己企业时，需要靠敏锐的洞察力和深刻的理解力来认清楚企业的战略。要点提示战略认识的三大误区：①目标化；②口号化；③无形化。二、战略制定误区战略制定误区主要表现为两种方式：一是靠直觉，缺理性；二是重战术，轻战略。1.靠直觉，缺理性企业制定战略决策时需要依靠博弈机制论证，科学把握防范风险。很多企业缺少这种理性的分析机制，单凭老板的直觉和惯性思维进行判断，这样的风险非常大。2.重战术，轻战略企业管理者制定战略时，考虑的多是战术技巧，缺乏全局性的计划和策略。【