时间管理---李川.pptVIP

时间管理 供给毫 无弹性 无法 蓄积 世界上，什么东西是最长而又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最大受重视而又是最受惋惜的，没有他，什么事都做不成，他使一切渺小的东西归于笑面，是一切伟大的东西生命不绝 -伏尔泰 时间是世界上一切成就的土壤，时间给空想者痛苦，给创造者幸福 -麦金西 放弃时间的人，时间也会放弃他。 -莎士比亚 无法 取代 无法失 而复得 成功=价值*速度2（S=V*C2） E=MC2（能量=质量*速度2） 做最有价值的事（提升你做事的价值） 在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率） 时间 努力 成功 德鲁克时间管理法 现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始 记录时间（分析时间浪费在什么地方）； 2. 管理时间（减少用于非生产性需求的时间）； 3. 集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分散 时段的工作效率之和。 4. 现场管理（在你工作绩效现场） 柯维时间管理法 以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进 有效个人管理的六个标准 1.一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致； 2.平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展； 3.有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互 呼应；最有价值的事先做； 4.重人性：个人管理的目的在人而不在事； 5.有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整； 6.携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。 艾维·利时间管理法 价值2.5万美元的时间管理秘诀 1.写下你明天要做的6件最重要的事； 2.用数字标明每件事的重要性次序； 3.明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 4.然后再开始完成第二项、第三项……； 5.每天都要这样做，养成习惯； 清晨六问 1、我今天的目标是什么？ 2、我的核心大目标是什么？ 3、我今天最重要的三件事是什么？ 4、我今天准备学到哪些新东西？ 5、我今天准备哪些方面进步一点点？ 6、我今天如何更快乐些？ 静夜六思 1、我今天是否完成了小目标？ 2、我今天是否更接近了大目标？ 3、我今天又学到了些什么？ 4、我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、我如何才能做得更好？ 6、我明天的目标是什么？ 传统的时间管理 我需要更多时间 我的家人和朋友想更多地和我一起,可我怎么才能满足他们 我总是因为办事拖沓而陷入危机 我无法兼顾生活和工作,似乎是顾了这头忘了那头 要做的事情太多,而且都很重要,我该如何定夺 第一代时间管理： 备忘录（便笺） 第二代时间管理： 计划与准备（日历登记簿） 第三代时间管理： 计划/排序/控制（计划手册） 时间矩阵图 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。 重要 紧急 不紧急 不重要 管理危机 有限期的任务 安全事故 投诉 公司战略建立关系 人才培养 真正的创新 不速之客 一些会议 一些报告 接电话 看报纸 闲聊 赌博 看肥皂剧 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 活在第II象限 Ⅱ 身体健康 愉快假期 和谐的人际关系 真正有效的授权 确定自己的个人使命 长期的职业生涯规划 品格的培养 关于人生的思考 所有七个习惯都是在第II象限 习惯：以终为始 （Begin With the End In Mind） 培养个人领导的习惯 基本原则 心智创造先于实际创造 主要思维 我决定自己的未来并制定远期目标 我在开始任何活动前，先进行心智创造 主要流程 创造并实现个人及组织使命宣言，将之当作是日常生活的宪章 规划预期结果与个人价值观，以指导我们的活动 20/80时间管理法 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发现的，因此也叫巴莱多定律 1.用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 2.用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 3.用20/80定律从你要做的一大堆事情中选出最重要的事优先做。 富人穷人“二八法则” 1.20%的人是富人80%的人是穷人 2.20%的人会坚持80%的人爱放弃 3.20%的人用脖子以上来挣钱80%的人用脖子