XXX有限公司薪酬管理体系发文稿.doc

来源 人力资源部 编号 类别 管理规定 主题 莱蒙达集团有限公司薪酬管理体系 页数 13 发布单位 莱蒙达集团有限公司 发至 集团各部门及各子公司 编制 发布日期 核稿 签发人： 莱蒙达集团有限公司薪酬管理体系 一、目的：为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓宽员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制订本规定。 二、原则：本体系本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定 1、公平：指同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定有上升和下降的动态管理，对相同等级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬使员工和企业能够利益共存。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理委员会 组长：总裁 组员：副总裁、人力资源部经理、财务管理部经理 2、薪酬委员会职责： （1）审查人力资源部提出的薪酬调整策略，及其他货币形式的激励手段。（如年终奖、专项奖等） （2）审查个别调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估另案） 五、岗位职级划分 1、集团所有岗位共分六个层级分别为：一层级（A）：决策级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：管理级；四层级（D）：职能级；五层级(E)：专员级；六层级(F)：职员级。 具体岗位与职级对应见下表： 莱蒙达集团职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 总裁、副总裁 2 B 分公司总经理、总监、总裁助理 3 C 部门经理、分公司执行副总经理、分公司总经理助理、总监助理 4 D 区域经理、主管、主办会计、主设计师、资深PTS顾问、资深技师 5 E 技师、设计师、会计、出纳、PTS顾问、技师、司机、助理、专员 6 F 前台、文员、保洁 2、A、B、C岗位层级共分8个级差，（A1，A2。。。。A8）D、E、F层级共分为6个级差，具体薪级见附表。 六、薪酬组成： 1、薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资+业务提成+津贴+工龄工资+奖金。 2、非销售类岗位不享受业务提成，F级员工不享受职务津贴；具体如下： A、工作职员：薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资 +津贴+工龄工资+奖金。 B、营销职员：薪酬=基本工资+知识工资+岗位工资+职务津贴+绩效工资 +业务提成+津贴+工龄工资+奖金。 基本工资：是薪酬的基本组成部分，参照杭州职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元/月；试用期基本工资800元/月。 4、知识工资： （1）知识工资=学历工资+技能工资+注册职业资格工资。 （2）学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。以最高学历为工资标准（必 须为国家承认之学历，同等双学历跳动一个档等，具体见附表）。 （3）根据员工所掌握的岗位技能的市场竞争力，对公司的贡献程度，辅助技能对公司的贡献程度，经公司考核评定给付。（具体标准见附表，考核办法见《绩效管理体系》） （4）注册职业资格工资以证书原件为准，经公司验证后确认。同一类别资质证书以最高级别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。未列进的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。（具体标准见附表） 5、岗位工资：公司根据个岗位的工作要求、工作环境、工作负荷、工作压力、岗位经验要求的不同而给付的工资。（具体标准见附表，评估方案另订） 6、职务津贴：根据公司各管理职能和工作职能的不同所给付的相应报酬称为职务工资。（具体标准见附表） 7、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。（相关标准见附表，绩效工资的评估、结算及支付方式详见《绩效管理体系》） 8、业务提成：公司相关销售人员享受业务提成，按照公司《营销人员业绩提成相关规定》执行。 9、津贴： （1）特殊津贴：指集团对高级管理