第七章 职业生涯管.ppt

第七章 职业生涯管理 学习目标： 1 了解职业生涯管理的目的、作用和趋势。 2 认识影响职业生涯管理的因素 3掌握制定职业生涯计划的原则、程序。 4能定义和描述不同职业发展路径。 5 掌握职业生涯发展计划的评估方法。 职业生涯规划赢在起点: 路径依赖理论. 它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去 成功人生需要规划-----李开复 1998年，李开复加盟微软公 司，并随后创立了微软中 国研究院 （现微软亚洲研院）。 2005年7月20日加入Google （谷歌）公司，并担Google （谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。 第一步 把握人生的目标,做一个主动的人. 第二步 尝试新的领域,发掘你的兴趣. 第三步 针对兴趣,定阶段性的目标,一步步迈进. 第一节 职业生涯管理概述 一 职业生涯 一个人从开始凭借自己劳动取得合法收入开始到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程。 组织职业生涯管理（OCM) 自我职业生涯管理 (ICM) 二 职业生涯管理的目的、作用 1 更好的实现个人、组织目标 2 对个人来讲，可以更好的实现职业成功。 3 对组织来讲，能更好地有效的管理员工。 美国第一银行的5P原则 P----person（帮助员工了解自己） P----perspective(员工了解别人对自己的看法） P---place(位置） P----possibility(可能性） P----plan(计划） 满意度提升25%，员工离职率降低了65%，节省了200万美元的招聘费用。 讨论: 你认为职业生涯规划的责任更多的是由组织来承担,还是由员工个人来承担? 三 组织的职业规划 1 目标 2 组织职业规划的措施 (1)设计职业计划表 通过将企业中的各项工作进行分门别类的排列,形成一个较系统反映企业人力资源配给状况的图表. (2)为员工提供职业指导 管理人员 外请专家 自测工具 (3)帮助员工实现职业计划 招聘时重视应聘者的发展机会. 提供阶段性的工作轮换. 提供多层次培训. 以职业发展为导向考核. 进行晋升与调动管理. 第二节 影响职业生涯管理的因素 一 内部因素 1 个人因素 职业兴趣测评-----霍兰德职业兴趣测评 1.实际型。基本的人格倾向是，喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作，但缺乏社交能力，不适应社会性质的职业。具有这种类型人格的人其典型的职业包括技能性职业（如一般劳工、技工、修理工等）和技术性职业（如摄影师、机械装配工等）。 2.研究型。基本的人格倾向是，具有聪明、理性、精确、批评等人格特征，喜欢抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业，但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。 3.艺术型。基本的人格倾向是，具有想象、冲动、直觉、理想化、有创意、不重实际等人格特征，不善于事务工作。其典型的职业包括艺术方面的（如演员、导演）、文学方面的（如，诗人、剧作家等）。 4.社会型。其基本人格倾向是，具有合作、友善、善社交、善言谈、洞察力强等人格特征，喜欢社会交往，关心社会问题，有教导别人的能力。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。 5.企业型。具有冒险、有野心、独断、乐观、自信、精力充沛等人格特征，喜欢林事领导及企业性质的职业，其典型的职业包括政府官员、企业领导等 6.传统型。具有顺从、谨慎、保守、实际、稳重等人格特征，喜欢有系统有条理的工作任务，其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。 　 二 外部因素 1 产业因素 产业结构 产业类型 产业人员进入壁垒 沃尔玛的员工职业生涯管理 .管理人才:坚持内部培训和提升 1，继任计划。 2.领导力培训课程 3.“新星扶持计划(Rookie Program)” .基层员工:多渠道招聘+全方位培训 多渠道招聘：在沃尔玛商品促销彩页上固定刊登招聘广告、商场海报宣传或现场招聘、与当地社区合作进行招聘、建立校企联盟，尤其是有各类技工和连锁经营管理专业的技校、与人才市场或第三方人才机构合作、报刊/电视台等媒体广告、车体/横幅/电子屏幕/宣传单页/短信/海报等其他广告、校园招聘/实习生/勤工助学、网络招聘、内部推荐等。 培训： 1.