生产主管如何管控成本.ppt

生产主管如何管现场控成本 课程大纲 成本、利润与成本压缩 现场降低成本的方向 成本降低的哲学 何谓浪费 现场七大浪费 1、过量生产 4、作业本身 降低库存成本 降低加工成本-现场IE分析 降低加工成本-现场IE分析 降低加工成本-现场IE分析 降低加工成本-现场IE分析 降低加工成本-现场IE分析 降低加工成本-现场IE分析 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本——案例 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低设备成本——TPM 降低非直接成本 降低非直接成本 自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力 零缺陷 降低质量成本 降低质量成本的方法——自働化 自働化的有效工具—— 自动 自动 自动 降低质量成本的方法——自働化 降低质量成本 好处: 提供下列视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态 支持小组的 快速反应 提高运行能力 Andon 板 自 働 化 降低质量成本的方法——自働化 降低质量成本 发掘问题 警示灯显示停线情况 管理者的行动 解决问题防止再发 生产线安定 目标 快速处理问题 降低质量成本的方法——自働化 降低质量成本 只把结果拉上来是 不能解决问题的 结果 ↓ 原因都拉上的话 结果 原因 改善案① 对策 改善案② 把 线拉上来 P R O C E S S 改 善 案 也 跟 着 拉 上 来 对策 降低质量成本 第一个为什么：为什么组装不良率比较高 ？ 因为外观划伤比较多，占总不良的60%。 第二个为什么：为什么外观划伤比较多，哪个地方容易划伤 ？ 萨达姆组装的第二道工序，前盖和装饰板。 第三个为什么：为什么前盖和装饰板容易划伤 ？ 因为这两个零件在装的时候，经常会相互碰在一起。 第四个为什么：为什么经常会相互碰在一起。 因为萨达姆经常左手拿了前盖以后，会同时捎带装饰板。 第五个为什么：为什么萨达姆要同时进行 ？ 因为分开拿，萨达姆跟不上流水线的速度。 第六个为什么：为什么分开拿跟不上流水线的速度 ？ 因为： 。。。。。。 问题是：不良率高 降低质量成本 TPM 基本概念 TPM(Total Preventive Maintenance) 全员预防保全 TPM(Total Productive Management) 全面生产管理 TPM(Total Productive Maintenance) 全员生产保全 C最大限度提高生产效率为目标 C以5S活动为基础 C从总经理到一线员工的全体成员为主体 C以相互连接的小组活动形式 C以设备为切入点进行思考 C创造合理有机的生产体系 按加工工艺排列 油漆车间 车床车间 装配区 电镀车间 磨床组 铣床组 接收区 发运区 产品 A 产品 B 产品 C Receiving Shipping 磨床 油漆/装配 车床 铣床 Product A Product B Product C 按产品制造工序排列 上海延锋 Shanghai YanFeng 磨床 磨床 铣床 油漆/装配 电镀/装配 Receiving Shipping 接收区 发运区 降低库存成本 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列队 列队 列队 列队 清洁 注塑 装配 检查 该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。 降低库存成本 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 单元 1 单元l 2 单元3 在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费， 非常简洁的行程安排。 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清洁 注塑 装配 检查 包装 何谓制造成本 人机分析 发掘空闲与等待时间； 使工作平衡； 减少周期时间； 获得最大的机器利用率； 合适的指派人员与机器； 决定最合适的方法。 人机分析的目的 某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示； 人、机的空闲时间