领班的职与权限.ppt

领班的职责与权限 生产部领班能力培训教材 一、领班的职责（1）---班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本班组，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组中的管理者就是领班，领班是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有领班的有力支持和密切配合，没有一批上级得力的领班来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。领班既是产品生产的组织上级者，也是直接的生产者。 领班的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，领班要上级员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 ? 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此领班有三个重要作用： ◆领班影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以领班影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆领班既是承上启下的桥梁，又是员工联系上级的纽带； ◆领班是生产的直接组织和参加者，所以领班既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 ◆劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆辅助上级 领班应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋助手。但不少领班目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出领班的上级的助手和示范作用。 （1）每天现场工作管理要项 1.早会准备 2.与不同班次领班交接 3.查看交接记录和生产现场 4.人员检查班组人员出勤和生产准备情况 5.生产品种、数量、质量要求、掌握 6.产品技术、工艺、作业指导书检视 7.作业工具、夹具、设备、仪器仪表检视生产用 8.材料、部件、零件、包材、辅材、消耗材等检查准备 9.搬运工具、器具检视 （二）每天上班中工作管理要项 1.定时岗位巡视，掌握人员、设备、品质、安全物耗动态 2.发现异常及时对策处理 ·物料不足 ·人员异常 ·工装夹具工具异常 ·品质异常，进度异常 ·设备异常 3.及时掌握生产进度（小时产量） 4.环境5S，安全督促管理 （二）每天上班中工作管理要项-续 5.换夹换线换品种提前准备 ·模具、工装夹具 ·材料、技术资料、辅助材料准备 ·人员岗位安排 6.工作改善思考、记录问题 7.人员培训准备 8.特别时段的特别巡查控制 ·刚上班时 ·休息前后 ·临近下班时 9.开会资料收集准备，会议准时参加 品质巡查的重点 为了有效控制制程，使不良率不会因异常的制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先了解掌握，并做重点控制： 该产品以前生产曾有异常、有不良较高之记录（品质历史档案） 使用机器不稳定（含模具、夹具） IQC进料检验的信息反馈（特采、挑选、让步等异常信息） 新导入量产品（注意首件检查） 新手作业 （三）每天下班前管理要项 1.设备安全、保养检查、备品备件了解 2.产量检查 3.物耗检查 4.品质检查（良品、不良品、废品） 5.工装夹具检查 6.环境5S检查，垃圾脏污