二次创业：方太的家族传承.pdfVIP

Administrati。nl管理 二次创业 ● ● 方太的家族传承 从 论l二讲 侄人唯贤的“经理人继仟”应该足最为炙活也最为仃效的 -种传承模式， 但 华人商界 能够做到像侏时捷那样成功的食、 卸 多见。茅氏父f以 “：次创 娅’’为契机，父 枯诚合作。为浙江家族余业f『J提供“现 说法”的本f：化传承经验 )文／李生校 窦军生 业度瑚深接 ．交也创变 新 ： 一 的折 理 高江 。哆的 彳 实满盛。监 民 现企 经过三十余载的商场打拼，我国改革 甚至悲剧的接班舞台上，如何实现“权杖” 但在华人商界里能够做到像保时捷那样 开放后首批创业的企业家多数已年近花 的顺利交接，继而能够“家业长青”，成为 成功的企业却不多见。作为国内家族企业 甲，精力、知识结构和对市场的灵敏度开 摆在许多家族企业面前的一道难题。 交接班成功的典范，宁波方太厨具有限公 始逐步退化，全国各地“财富二世”的接班 作为中国民营经济的排头兵，浙江民 司的茅氏父子探索出了一种独具特色的 大戏正陆续上演。1994年鲁伟鼎接过父 营企业的交接班高峰早于其他地区到来 模式，受到学界和业界的广泛关注，是不 亲(鲁冠球)的接力棒ffJ任万向集团总裁； 了。许多企业已经在实践中探索出了多种 可多得的本土化传承经验。笔者认为，对 2000年梁昭贤接替父f梁庆德)职成为格 不同的传承模式，其中“子承父业+扶上 方太传承成功的经验进行总结和归纳，可 兰仕集团董事长；2001年徐冠巨接过父 马送一程”是一种常见的模式，被万向、传 以为浙江省其他面临传承问题的家族企 亲(徐传化)的接力棒上任传化集团董事 化和广厦等众多企业广为采用，但也有很 业提供一些有价值的思路借鉴。 长……2007年4月杨惠妍继承父亲 (杨 多却遇到了二代拒承父业的严峻挑战。从 国强)对碧桂园的股权成为新一代内地女 理论上讲，任人唯贤的“经理人继任”应该 “二次创业”中的权杖交接 首富，为接班预热……在不乏喜剧、闹剧， 是最为灵活也最为有效的一种传承模式， 宁波方太厨具有限公司是宁波飞翔 集团董事局主席茅理翔先生 “二次创业” 划性安排，对管理经验和经营理念的传递 业家族带来不小的打击。在这种状态下， 的产物，其快速成长恰恰伴随着茅氏父子 和转移起到了关键作用。二次创业以来， 如果硬是“赶鸭子上架”，那么“富二代变 之间的权杖交接过程。二次创业前，飞翔 茅理翔一直担任董事长，儿子做总经理 卖家族产业”的一幕就很可能会上演。而 集团的主打产品电子点火枪曾一度占据 (2006年更称为总裁)。在起初三年，茅理 将企业交给经理人来打理，“承诺资本”带 世界点火枪市场50％的份额，茅理翔也因 翔选择以“带”为主，他先将新产品开发的 来的优势又很可能会丧失殆尽。“二次创 此被誉为 “世界点火枪大王”。1996年1 职责放给儿子，用他自己的话讲，“一方面 业”则在选择地点和行业时一般会征求接 月，茅理翔同儿子茅忠群一起进行二次创 因为儿子是学工科的；另一方面是在决策 班人的意见，在合适的地方做自己喜欢的 业，创办了宁波方太厨具有限公司。方太 上吸油烟机项目时，他提出的新品取胜方 行业更容易激发他们接班的意愿。在创办 自创办以来，就不断在中国的厨房行业创 案非常可取。”儿子也的确没有辜负父亲 方太前，茅氏父子就约定：首先，将公司从 造一个又一个“奇迹”。从创办一年内在市 的期望，他联合浙江大学工业设计系制造 乡下搬到慈溪经济技术开发区；其次，不 场上刮起三股“方太旋风”，到2005年荣 出了中国第一台流线型油烟机，掀起了第 再生产点火枪，要开发新产品，并且由儿 获“中国驰名商标”和“中国名牌”，再到 一 股方太旋风。随后方太从250多家吸油 子说了算。除此之外，在创业过程中经历 2006年被评为“