风险管理计划模板-IT技术服务联盟之家.DOC

XXX项目配置管理计划模板 状态 □ 草稿 文档ID □ 部门/小组评审 版本 □ 全面评审 前一版本 □ 发布 日期 □ 发布后修改 摘要 本文档用于描述XXX项目的配置管理计划 公司地址 XXXX 变更记录 日期 版本号 作者 更改 更改请求号 1. 介绍 4 1.1 意图 4 1.2 范围 4 1.4 参考文档 4 1.5 缩写注释 4 2. 介绍 4 2.1 配置管理代表 4 2.2 变更控制委员会CCB 4 2.3 配置管理协调员 5 2.4 项目组 5 2.5 管理员 5 3. 配置管理环境 5 3.1 文档工具 5 3.2 开发环境 5 3.3 硬件 6 3.4 软件 6 4. 配置定义 6 4.1 文档配置项 6 4.2 系统配置项 6 4.2.1 产品化软件 6 4.2.2 测试系统 6 4.2.3 支持配置 6 4.3 配置定义命名标准 6 4.3.1 文档命名 6 4.3.2 发布命名 6 4.3.3 产品目录结构 6 4.3.4 获得配置项 7 4.4. 配置基线 7 4.4.1 源码 7 4.4.2 文档 7 5. 配置控制 7 5.1 变更请求 7 5.2 变更控制角色和有效信息 7 5.2.1 变更控制信息 7 5.2.2 产品变更控制中的角色 7 5.2.3 文档变更控制中的角色 8 6. 控制状态统计 8 6.1 变更控制委员会会议纪要 8 6.2 变更请求摘要和状态 8 6.3 基线状态 8 6.4 配置管理自我审计 8 7. 配置管理审计 8 8. 建造策略 8 介绍 这个计划用来描述管理XXX项目配置项的标准操作流程。 1.1 意图 在整个生命期中建立和维护产品的一致性。 1.2 范围 定义所有配置管理活动。 1.3 配置管理计划维护 属于XX项目组所有，当有新的问题产生或问题存在导致必要的更新时，计划将被修改，严格遵守变更控制流程。 1.4 参考文档 1.5 缩写注释 介绍 2.1 配置管理代表 职责： 1.开发，维护和发布适合项目需要的配置管理计划，执行规则，变更欧诺个只规则，工具和模板。 2.定义进行配置管理的工作产品 3.维护产品的配置管理保存库 4.根据配置管理计划执行配置管理审计 5.制定和发布配置管理报告 职责人： 2.2 变更控制委员会CCB 由以下人员组成： ● 公司管理人员 ● 甲方主管 ● 项目经理 ● 关键开发人员 ● 关键测试人员 ● 质量保证代表 ● 配置管理代表 职责： 1.批准基准线的建立和配置项的确定。 2.代表项目经理和所有可能因极限变更而受到影响的团体利益。 3.审批对基线的变更。 4.批准基线库产品的建立。 职责人员组成 主席 成员 2.3 配置管理协调员 职责 1.开发，维护和发布软件配置管理规程，标准和程序 2.为开发的目的分配磁盘给项目组 3.开发和维护变更控制工具和版本控制工具 4.为每一个项目创建变更控制数据库 5.建立和管理组织标准软件过程文档库 职责人员组成 配置管理协调员 2.4 项目组 参看项目计划相关内容 2.5 管理员 有责任收集和维护项目的工作产品文件及其他 职责人员组成 管理员 配置管理环境 3.1 文档工具 采用系统 3.2 开发环境 画网络拓扑图 3.3 硬件 硬件清单 3.4 软件 软件清单 配置定义 配置定义包括四步，记录管理控制的配置项，定义基线，为定义的配置项命名，说明定义项如何被定义的。 4.1 文档配置项 4.2 系统配置项 4.2.1 产品化软件 4.2.2 测试系统 4.2.3 支持配置 4.3 配置定义命名标准 4.3.1 文档命名 文档命名包括5个部分 公司名称-产品名称-使用名称-使用编号 文档名称 使用名称 使用计数：3-6位数 每一个文档也需要定义版本 例子：Vxx.xx CHINA-CDMA-INMS-SCMP-001 V1.01 4.3.2 发布命名 4.3.3 产品目录结构 4.3.4 获得配置项 4.3.4.1 将配置项置于配置管理控制 文档ID必须由配置管理代表分配，并按照命名规则来进行命名，任何变更都需要遵守配置管理规程来执行。 4.3.4.2 获得每一个配置项 产品的资源，文档和发布必须被正确的维护，任何时候只有从配置管理保存库中获取。 4.4. 配置基线 4.4.1 源码 发布的资源代码以版本1.0为基线。 4.4.2 文