企业薪酬结构优化 讲座.pdfVIP

企业薪酬结构优化 讲师：王红刚 2015年11月 主要内容 薪酬的价值管理 薪酬结构优化 薪酬沟通管理 薪酬的价值管理 薪酬管理的关注点 薪酬激励 劳动生产率 薪酬沟通 一、劳动生产率 人工成本比 = 人工成本 / 销售收入 劳动分配率 = 人工成本 / 劳动附加值 人均收益 = （销售收入 — 运营费用） / 员工数量 人均产值 = 总产值 / 员工数量 一、如何提高劳动生产率？ 精简架构 优化结构 简化流程 增加附加值 二、什么是薪酬 什么是薪酬？ 员工付出劳动得到的所有回报 全面薪酬 二、什么是薪酬 企业 员工 工作价值 薪酬价值 价值增量 劳动报酬 三、全面薪酬 直接报酬 福利 氛围及认可 职业发展 工作生活平衡 员工关注的因素 工作生活平衡 弹性工作 休息休假 身心健康 依赖抚养 社会生活 财务支持 管理参与 薪酬结构优化 一、主要工资结构 基本工资 津贴补贴 其他类别 绩效工资 激励工资 二、基本工资 稳定收入 提供安全感 技能工资 岗位 工资 基本 工资 学历 工龄工资 工资 三、绩效工资 绩效奖金 销售提成 计件工资 特殊奖金 四、津贴补贴 岗位津贴 夜班津贴 高温津贴 交通补贴 伙食补贴 功能：补偿员工特殊的劳动和工作；或保证生活水平 津贴：与工作相关 补贴：与生活相关 如何保留并激励核心人才？ 五、激励工资 特别奖励 分红及递延奖金 股票期权