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挑战知识霸权 　　文/张海鹰 王黎明 　　跨国公司以“知识产权”之名，行“知识霸权”之实，使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。 　　一、我国DVD产业“专利之痛” 　　虽然我国DVD产业在1997年才刚刚起步，但发展却异常迅速。 　　据统计，2001年全年总销售量达到2598万台，出口总量达到了1050万台，成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。但我们必须认识到，DVD的核心技术和标准都由外国公司所掌握，很多核心元器件都是从国外进口的，在国内进行的只是简单的组装。 　　在我国DVD企业快速发展的同时，外国DVD专利技术的拥有者相继组成若干联盟，主要包括6C（由东芝、三菱、日立、松下、JVC、时代华纳六公司组成，还包括后来加入该联盟的IBM公司）、3C（由飞利浦、索尼、先锋三公司组成）、1C（汤姆逊公司）和MPEG-LA（16个专利人组成的专利收费公司）等几个专利收费组织。这些组织从成立之日起便要求我国企业支付专利费，并提出了追索的要求。从2000年起，相关组织开始将收取专利费的主张逐渐转化为行动。经过两年多的谈判，中国电子音响工业协会代表中国DVD生产企业与国外技术开发商签定了双方都能接受的协议条款。根据相关条款，中国企业需向相关组织支付数额不等的DVD专利费（见表）。 　　虽然这些协议条款使DVD专利收款风波告一段落，却给我国的DVD企业带来沉重的压力。每生产一台DVD就要缴纳15～20美元的专利费，这在DVD的国际价格为100～200美元时还勉强可以接受。但目前国际市场上DVD的销售价格已经跌至30～40美元，这就使得企业的利润空间变得很小，甚至无利可图。在高额专利使用费的压力下，现在我国DVD的生产和出口量已经开始萎缩，很多企业已经不再生产DVD产品。 　　我国DVD产业从原来发展迅猛利润丰厚的“肥肉”变成现在食之无味弃之可惜的“鸡肋”，不得不说在某种程度上“都是知识产权惹的祸”。随着中国经济的崛起，我国制造业等产业上的优势开始显露出来，“中国制造”的标识在国际市场上随处可见。一些跨国企业不甘心自己原有的“地盘”被中国企业所蚕食，纷纷高举“保护知识产权”这面冠冕堂皇的大旗，打压中国企业，阻碍中国企业的国际化进程。正当行使保护知识产权的行为无可厚非，但对于那些借知识产权之名限制其他企业正常发展，破坏市场竞争秩序的滥用知识产权的“知识霸权”行为，必须奋起反击。 　　二、知识霸权的表现形式 　　1．拒绝许可 　　拒绝许可，即知识产权人利用自己对知识产权所拥有的专有权，拒绝授予其竞争对手合理的使用许可，从而排除其他人的竞争，以巩固和加强自己的垄断地位的行为。1999年6月，6C向全球发表了关于“DVD联合许可”的联合声明：6C拥有生产DVD的核心技术的专利权，要求世界上所有生产DVD的厂商必须向6C购买专利许可才可以继续生产。不久，中国电子音响工业协会便代表我国厂商开始与6C接触并谈判，但6C一直希望各个厂商与其分别谈判，所以很长时间以来都没有任何结果。虽然，两年多后中国电子音响工业协会代表我国企业与6C、3C等DVD专利联盟签订了专利使用费协议，但它们仍然经常拒绝许可我国某些企业使用其专利技术，使我国企业遭受巨大的经济损失。最具代表性的例子就是四川鼎天集团投资2亿元建设了一个DVD产业园。在耗费了大量人力、物力获得6C、杜比等专利许可后，鼎天却被3C的无礼刁难彻底击败了。3C对鼎天按照《3C专利全球许可协议》购买相关许可证的请求一直置之不理，最后导致鼎天被迫关闭了全部生产线，鼎天集团数亿元的创业和经营投入全部落空了。对于3C这种显然不合理的做法，鼎天集团完全可以对其提出诉讼。可惜该公司没有任何专利攻防意识，对法律也不感兴趣，吃了大亏仍然沉默。 　　2．搭售行为 　　搭售是指将两种或两种以上产品捆绑成一种产品进行销售，以致购买者为得到其所想要的产品就必须购买其他产品的行为。强制性的一揽子许可，即接受其中一项标的的许可必须以同时接受其他标的许可为条件，也视为搭售。如6C给中国DVD企业的收费清单上列出了1000多项专利，而实际上它仅仅拥有6项中国专利。中国企业在国内市场上仅仅支付这6项专利的使用费就可以了，这样就会节省很多专利使用费。另外，我们也完全可以在美国市场上购买美国专利，在日本市场上购买日本专利，单独支付专利使用费。但我国企业却被要求购买专利全球统一许可证，而所谓的专利全球统一许可证实质上就是强制性的一揽子许可协议。同时，6C或3C许可的专利中可能存在重复和交叉，即有我国企业所不需要的专利技术，这也属于搭售行为。3C、6C的许可政策限制剥夺了中国企业就部分专利单独寻求许可的权利，这种情况完全不符合国际惯例。对于国外DVD技术联盟这种明显不合理的行为，我们要据理力争，拿起法律的武器来保护自己的经济