业务经理的维持条件.pptVIP

中国人寿基本法的剖析;第一部分：为什么要学习基本法;一、为什么要讲《基本法》？;二、如何讲解《基本法》;三、《基本法》的结构;四、《基本法》回答三个问题;五、对《基本法》认识的误区;六、正确理解《基本法》;第二部分：快速记忆基本法;一、基本法考核的要素：;二、基本法记忆关键是人力数;三、正常晋升记忆法;考核的范围;保险代理合同的维持条件;业务员晋升业务主任的条件;业务员提前晋升业务主任的条件;业务主任的维持条件;业务主任晋升业务经理的条件;业务经理的维持条件;业务经理晋升 高级业务经理的条件;高级业务经理的维持条件;业务主任晋升组经理的条件;组经理的维持条件;组经理晋升分处经理的条件;组经理提前晋升分处经理的条件;分处经理的维持条件;分处经理晋升处经理的条件;分处经理提前晋升处经理的条件;处经理的维持条件;四、正常晋升：;五、快速晋升;第三部分：基本法的内核;一、基本法是管理法; ;（二）、组织归属与管辖关系;（三）、直管关系和间管关系图示;（四）、所辖图示;（五）、回归图示;（六）、组经理特别津贴;（七）、组经理特别津贴;（八）、辅导津贴提取范围图：;（九）、职务津贴提取范围图：;（十）、育成图示;（十一）、主管 待遇综述;（十二）、 Q值的含义及意义;（十三）、高Q 值的优点与缺点;（十四）、低Q 值的优点与缺点;（十六）、如何正确理解考核的标准;（一）、组 织 架 构;（三）、组织归属与管辖关系;（四）、直管关系和间管关系图示;（五）、所辖图示;（六）、利润最大化的剖析;（七）、扁平化;（八）、垂直化;（九）、利益演示（倍增原理）;垂直化：利益最小化扁平化：利益最大化;四、基本法是激励法;（一）、为什么要设两档九级 1、图示 　;　 （1）、目标平台困境原理 （2）、目标梯形无限原理 我将是什么---我是什么=缺口（动力） 喜新厌旧是社会发展的动力 ; ;你想当多大的主管???;　;1、展业奖比例;2、新人津贴按如下方式发放：;五、基本法是职涯规划法与主管职责;第四部分、基本法的特色;一、垂直化;二、扁平化;考核指标(部分);到6???30日;晋升指标(部分)